Cédric Maugain

Structuration et pilotage de la démarche d'amélioration continue
Pilotage opérationnel des opérations et du service clients
Démarrage du centre logistique EVASOL
Préparation à la certification de la société à la norme NF

Expert en performances industrielles :
audits, élaboration et suivi d'actions et de projets d'amélioration des performances industrielles sur les axes Qualité, Coûts, Délais.

COMPETENCES TECHNIQUES
Amélioration des performances Qualité : 5S, approche Processus, QRQC, APQP et PPAP, normes ISO, SPC, AMDEC, Risk Management
Amélioration des performances Coût : Productivité MOD (MTM, vidéo pendulage), Machine (TRS, Line Balancing), Matière (ECP)
Amélioration des performances Délais : Lean Management (manufacturing et logistique) ; Supply Chain Management, Pilotage MDA

CLIENTS & SECTEURS (France, Allemagne, Royaume-Uni, Suède, USA)
Secteurs de la Santé & Chimie : SANOFI PASTEUR, BIOMERIEUX, RHODIA, BECTON DICKINSON, SILLIKER, MERIAL
Secteurs Automobile & Mécanique : VALEO, FAURECIA, AB VOLVO, DEUTZ AG, BWTS, MANITOU, HAULOTTE, MANITOWOC
Secteurs de la Chaudronnerie & Tôlerie : GROUPE BOCCARD, MGA (SCHNEIDER ELECTRICS)

SNCF : Direction des achats (Lyon, Mai à Octobre 2001)
Optimisation des achats de serveurs et mainframes ; développement de méthodes achats

HEWLETT PACKARD : Supply Chain Europe (Eybens, Janvier à Juin 2000)
Optimisation des transports pour les flux « inbound » de l’activité PC