Cédric PALLIER
Chef d'équipe - Responsable Opérationnel de Compte / Account Manager, Completel
Pourquoi chef de projet ? Pourquoi pas un emploi plus pérenne, calme, isolé ? "La bonne planque" comme disent certains. La réponse : pour le contact humain.
Quelque soit notre emploi, nous intéragissons avec d'autres personnes. Que ce soit en direct, par mail, en réunion, que ce soit pour proposer des solutions ou faire état de l'avancement de notre travail, nous intéragissons systématiquement avec d'autres.
Le poste de chef de projet au sens large du terme me place au milieu du dispositif, multipliant ainsi les contacts.
Composer avec les sensibilités de chacun, mettre en commun leurs objectifs, amener l'ensemble des interlocuteurs vers une cible unique, voilà ce qui me passionne.
Si vous avez ce genre de défis, que vous recherchez quelqu'un sur la région Normande, nous avons tous les élements pour un partenariat efficace. N'hésitez alors pas à me contacter.
86 contacts2009 - 2010Au sein du projet de déploiement Vista sur 18000 postes de travail, je suis en charge de la coordination pour 3 branches du groupe GDF-Suez (3500 personnes / 10 sites).
• Coordination des actions techniques, métiers et d’accompagnement
• Définition des plannings en relation avec les directions clientes
• Mise en place du reporting sur l’avancement du déploiement
Par mon action, j'ai pu limiter les impacts sur l'activité métier et assurer une bonne acceptation par les utilisateurs de ces nouveaux outils de travail.
2006 - 2009La Direction des SI Groupe de la société Générale définit les ortientations stratégiques en terme de SI). J'y ai fourni un appui au pilotage sur des sujets transverses : postes de travail, outils de mobilité, plan de continuité d’activité, sécurité des SI.
• Relation avec les directions clientes : calage du besoin, proposition de solutions
• Organisation de pilotes fonctionnels
• Définition des évolutions stratégiques des postes de travail
En facilitant les relations entre métiers et services SI, j'ai pu assurer que les solutions dévelloppées soient adaptées aux besoins.
Par l'étude du marché et des exigences propres à la Société Générale, j'ai contribué à définir une vision optimisée des évolutions postes de travail du groupe.
2003 - 2006• Pilotage/organisation de phases d’expérimentation métier
• Maîtrise d’ouvrage d’un des blocs fonctionnels du SI
• Appui au déploiement
Chef de projet développements logiciels / Administrateur, Secoia Informatique en mission pour SNECMA
2001 - 2003