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Cédric PAPE

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Bonjour et bienvenue sur mon profil,

J'ai tout d'abord acquis une expérience professionnelle significative au sein de sociétés de conseil renommées en encadrant des forces commerciales et RH pour recruter et former des équipes de consultants spécialisés en Nouvelles Technologies.

Puis, j'ai décidé de fonder ma propre société de conseil en transformation numérique en collaboration avec le Groupe On-X.

Mes points forts :
- Création de société
- Gestion d'entreprise
- Elaboration d'un business plan & d'une stratégie de développement commercial
- Recrutement, animation & gouvernance d'une équipe commerciale
- Recrutement, animation & gouvernance d'une équipe RH
- Elaboration d'une politique de recrutement pour des hauts potentiels










Mes compétences :
Conseil
Assurance
Développement
MOA
MOE
TMA
Informatique
SSII
Production

Entreprises

  • EUKLID - Président-Fondateur

    Paris 2012 - maintenant Création d'EUKLID, cabinet de conseil spécialisé dans les nouvelles technologies. Notamment pour le secteur de la Banque-Finance-Assurance. Les consultants possèdent une double compétence technologique/fonctionnelle afin d'apporter la meilleure expertise aux clients sur des projets complexes.
    - Création de la société
    - Elaboration du business plan et de la stratégie de développement
    - Développement commercial
    - Recrutement

  • ECONOCOM - Directeur des Opérations

    Puteaux 2011 - 2012 • Création ex nihilo d’un centre de profit
    • Mandat : développer l’ATU, les CdS sur des profils à haute valeur ajoutée
    • Elaboration du business plan, du plan marketing, de la stratégie commerciale
    • Recrutement, animation & gouvernance d’une force commerciale (4) et d’une équipe RH (2)
    • Formation (commerciale + recrutement + suivi du delivery)
    • Mise en place de métriques de performance pour la prospection et le recrutement
    • CA commandé sur S1 2012 = 1,2 million €. TJM = 470 Euros HT/j
    • Suivi d’infogérances pluriannuelles (60 consultants)
    • Comptes : COVEA, AG2R, Viamedis, AGEAS, BOURSORAMA, ProCapital, CA…

  • ANEO - Directeur de Département

    Boulogne Billancourt 2010 - 2011 • Reprise & développement d’un centre de profit de 16 millions € de CA pour 140 consultants
    • Marge opérationnelle dégagée de 4 160 k€ (26%)
    • Objectif 2011 = augmentation du CA à 18 millions € & optimisation du TACE >95%
    • Animation & gouvernance d’une force commerciale (11) et d’une équipe RH (4)
    • Mise en place de métriques et de procédures pour l’équipe commerciale et RH
    • Atteinte à 100% de l’objectif de croissance commerciale (CA & Recrutement)
    • Signatures personnelles de contrats ATU et CdS
    • Renouvellement du référencement du groupe SG et rédaction du référencement NATIXIS
    • Comptes : SG, CA, BNP Paribas, BPCE, HSBC, Banque de France, AXA, Malakoff Médéric, AG2R…

  • ALTEN - Directeur d'Agence

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2010 • Animation & Développement d’un centre de profit de 11,5 millions € de CA pour 120 consultants
    • Marge opérationnelle dégagée de 3 622 k€ (31,5%)
    • Responsable de 6 managers
    • Recrutement de managers et de consultants
    • Key Account Manager pour : Groupe CA, Groupe BPCE, CDC, HSBC en 2009 et 2010
    • Développement et mise en place commerciale de différents types de contrats : Assistance Technique Unitaire (ATU), Assistance Technique Globalisée (ATG), Centres de Services (CdS), Centres de Compétences (CdC), Forfaits

    Groupe CA et notamment CA-CIB
    • Evolution du CA de 3 à 4 millions € de juillet 2009 à juillet 2010
    Groupe BPCE et notamment NATIXIS
    • Evolution du CA de 4,7 à 5,5 millions € de juillet 2009 à juillet 2010
    HSBC / CDC et iCDC
    • Formation et coaching direct d’un Ingénieur d’Affaires en charge de la relation commerciale
    BNP Paribas
    • Gestion directe de la BFI à Saint-Denis en 2009
    • Formation et coaching direct d’un Ingénieur d’Affaires pour BNP Personal Finance en 2008
    Groupe SG et notamment SGCIB
    • Gestion directe de la SGCIB (DFI/CRS/CTY) de 2002 à 2007
    • Evolution du compte : réalisation d’une soixantaine de contrats pendant 5 ans
    • Relation directe avec le département achat
    • Recrutement d’Ingénieurs spécialisés en finance et/ou issus des grandes écoles
    • Elaboration personnelle d’un processus spécifique à la réussite des entretiens techniques

  • Cityvox - Commercial

    Marseille 2000 - 2002

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