Menu

Cedric RENAUD

ANGOULEME

En résumé

De formation commerciale et logistique, j’ai acquis avec 15 ans d’expérience internationale, des compétences dans la supply chain, les opérations, la vente, la gestion de projet et l’amélioration continue (LEAN et 6sigma).

Je m’adapte vite dans les environnements où la conduite du changement est importante et je suis déterminé dans le respect de mes engagements. Je suis compétent dans la gestion des grands projets faisant intervenir des équipes multiculturelles et inter-fonctionnelles. Chef d'équipe, j’ai une écoute active et je sais comment motiver les autres. Avec un fort niveau de motivation et d'enthousiasme je faire bouger les choses au sein des organisations.

Mes compétences :
6 SIGMA
Achats
BLACK BELT
Distribution
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
Physique
Supply chain

Entreprises

  • EMERSON (Leroy Somer) - Directeur Perfect Execution

    2015 - maintenant

  • EMERSON (Leroy Somer) - Directeur d'usine

    2014 - 2015 •Chiffres clés : 70M€, 300 employés. Produits : motoréducteurs, moteurs freins et moteurs d'ascenseur
    •Dirige les opérations au jour le jour avec une équipe de direction de 10 personnes responsable de la production, l’industrialisation, la supply chain, le développement, la finance, la sécurité, la qualité, les ressources humaines et l’environnement
    •Définis et met en œuvre la stratégie de l’usine en lien avec les axes stratégiques de Leroy Somer
    •Communique clairement les priorités en termes de rentabilité, de service, de qualité et de sécurité
    •Communique régulièrement avec tous les employés et les représentants des délégués du personnel (Président du CE et CHSCT)
    •Encourage et met en avant le Perfect Execution comme un programme d'amélioration continue local
    •Améliore les outils et les procédures de notre manuel de qualité
    •Gère les relations avec les partenaires internes et externes

  • EMERSON - Directeur Perfect Execution Europe

    2012 - 2014 •Qu’est-ce que Perfect Execution https://www.youtube.com/watch?v=Pke4Pv-6F50

    •Rattaché au VP monde Perfect Execution
    •Management d’une équipe de 3 personnes en charge du LEAN manufacturing, du sales & operations planning (S&OP), du supply chain management et de l’analyse des données
    •Responsable de l’amélioration du taux de service et de la rotation des stocks par une meilleure compréhension des besoins du client, un processus efficace de création de nouveaux produits, une supply chain flexible et l’excellence opérationnelle
    •En soutien de 6 business unit dans la définition de leur stratégie d’entreprise autours de la démarche Perfect Execution
    •Fourni des conseils et des outils d'évaluation pour améliorer la performance
    •Travaille avec les équipes opérationnelles pour conduire plus de 10 projets d’amélioration continue
    •Président du Comité Européen Perfect Execution impliquant 16 représentants de Business Unit
    •Développement et mise en place d’une offre de formation dans la région pour plus de 1500 personnes

  • DRAKA Holding - Responsable Achats transport, logistique et emballage – Amsterdam

    2009 - 2012 •Rattaché au Directeur des Achats qui est membre du comité de direction du groupe
    •Responsable d’un budget annuel de 80 millions d’euros pour 40 usines dans le monde
    •Management de deux équipes internationales représentant 12 personnes
    •Centralisation des achats par une approche de Category Management
    •Réduction des dépenses de 20% suite à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie achats
    -Réalisation d’appels d’offres, négociation de contrats européens, mise en place d’un programme de création de valeur avec nos fournisseurs et pilotage de projets transversaux
    -Soutien du comité de direction pour l’externalisation de la gestion européenne des transports à un prestataire logistique pour réduire les coûts transport de 18% net
    -Chef de projet pour évaluer la pertinence de notre distribution physique dans un objectif de réduction des coûts et d’amélioration du service entraînant la fermeture de centres de distribution
    •Gestion de la relation avec les partenaires internes et externes

  • PHILIPS Division Produits grand public - Responsable du développement industriel des fournisseurs – Amsterdam

    2008 - 2008 •Création et mise en œuvre d’un programme de développement industriel pour 10 fournisseurs stratégiques en Europe de l’Est
    •Réalisation de diagnostics pour identifier les axes d’amélioration
    •Augmentation de la compétitivité par la mise en place d’une méthode et d’outils LEAN

  • PHILIPS Division Appareils Domestiques - Responsable de l’amélioration continue dans les Achats – Amsterdam

    2007 - 2008 •Définition, mise en place et optimisation des outils informatiques utilisés par les acheteurs : gestion des dépenses, création d’appels d’offres, rédaction des contrats, mesure de la performance fournisseur et suivi des économies réalisées
    •Déploiement d’un programme de développement durable auprès des fournisseurs
    -Coordinatin de 125 audits fournisseurs et suivi des plans d’actions correctives
    -Information des risques potentiels identifiés auprès de ma hiérarchie
    •Collaboration étroite avec la direction Achat du Groupe Philips

  • PHILIPS Division Eclairage - Certification Black Belt, chef de projet 6-Sigma en Supply Chain – Paris

    2004 - 2007 1er projet - Division Eclairage Automobile: réduction des coûts logistiques au départ de 4 usines européennes vers 4 organisations commerciales en Asie
    •Management d’une équipe de 10 personnes répartie dans 8 pays différents
    •Analyse complète de la chaine et des processus logistique, mise en place du transport maritime et optimisation du service utilisé pour le transport aérien
    •Résultats:
    -28% de réduction des coûts logistiques
    -Taux de service client supérieur à 99%

    2eme projet - Division Eclairage Distribution Physique: standardisation et optimisation des flux inter-centres de distribution en Europe
    •Management d’une équipe européenne de 7 personnes
    •Analyse des différents processus existants en interne et en externe afin de recommander un processus commun appuyé par des moyens informatiques
    •Résultats:
    -Processus validé par tous les Directeurs Opérations locaux
    -Mise en place du processus dans un centre de distribution
    -Gain en productivité et amélioration de la visibilité des flux

  • PHILIPS Division Eclairage - Responsable logistique d’un centre de distribution – Paris

    2001 - 2004 •Encadrement d’une équipe de 3 personnes
    •Identification des besoins clients, négociation du cahier des charges et suivi du taux de service
    •Création d’indicateurs de performance et en assurer le reporting interne et externe
    •Mise en place d’une communication opérationnelle et tactique avec les partenaires
    •Mesure et amélioration du taux de satisfaction des clients de 3.2 à 3.9 sur un total de 5

  • GIRAUD Transport et Logistique - Responsable des ventes – Lyon

    1999 - 2000 •Prospection de nouveaux clients et développement des clients existants
    •Création et mise en place d’une base de données regroupant les besoins en transport des clients

Formations

Réseau

Annuaire des membres :