Cédric TOUPE
Responsable QSE & Black Belt Lean Six Sigma, EURILOGIC
J'exerce une activité de conseil en assistance à maitrise d'œuvre au sein de la société Eurilogic. Spécialisé dans l'optimisation des processus, j'ai une certification de black Belt en Lean Six Sigma et j'ai reçu une formation au Lean Management par l'Institut Lean France (ILF).
Après 4 années de conseil au sein du groupe PSA en développement organe autour des problématiques d'amélioration de la conception (CMMI, LPD, LSS, DMAIC, DFSS,...) j'interviens dans le secteur de la défense.
J'assure la fonction de responsable QSE sur le projet Laser Méga Joule (LMJ) dans le cadre du marché OPC Process. Le but est d'assurer la qualification du process LMJ à travers la coordination des activités de montage, intégration et essai.
De plus, j'assure une activité de coaching en PME dans le cadre du programme AUTEOLEAN.
Pour finir, je suis vacataire en Lean Management et en Lean Six Sigma à l'ISTIA d'ANGERS auprès d'élèves ingénieurs.
184 contactsAdjoint qualité du marché OPC Process sur le projet Laser Méga Joule.
Au titre de cette mission, j'assure :
- La mise en place du système Qualité Sécurité Environnement du projet en phase de montage, intégration et essai des équipements,
- La qualification et la réception du process installé sur le site du LMJ,
- La mise en oeuvre du Système de Management de la qualité du marché OPC Process (30 personnes environ).
2008 - 2009Animateur Qualité Projet sur le périmètre moteur thermique du projet hybride PSA. Le but étant d'adapté le moteur thermique aux sollicitations du profil de mission hybride.
Au titre de cette fonction, j'assure :
- l'élaboration du Plan d'Assurance Qualité,
- l'Animation de la démarche qualité fournisseur (AQF),
- le pilotage des différents GAQO (Garant Assurance Qualité Opérationnelle),
- la mise en œuvre des processus qualité sur le projet (Animation Risques et Faits Techniques),
- l'atteinte des objectifs Qualité.
2007 - 2009Responsable Conseil pour le compte PSA sur les problématiques d'excellence opérationnelle.
Au titre de cette fonction, mes activités principales sont:
- L'animation d'une équipe de 10 consultants,
- L'accompagnement de la démarche de progrès et le déploiement du Lean Project Development
- Le coaching des Responsables Qualité et des Animateurs Qualité Projet.
2006 - 2007Missions de conseil en management de projet dans les domaines de la conception logiciel et moyen d'essai :
- Déploiement des pratiques du CMMI niveau 2 : PPQA, SAM, CM, REQM, ...
- Management du plan d'amélioration des pratiques,
- Animation du contrôle de gestion.
2005 - 2005Déploiement du Système de Production Renault dans une plate forme Logistique du groupe :
- Mise en oeuvre du Lean Manufacturing: Auto controle, Matrice QUA, QRQC, QC Stroy,...
- Mise à jour du Système de Management QSE: ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.
2002 - 2004Mission qualité dans le domaine de la conception et de la production de projecteurs de conduite pour l'automobile :
- Certification ISO 9001 v 2000,
- Chantier 6 Sigma en production suite réclamations clients,
- Auditeur Interne.