Célia AUGE

1/ Budget Controlling
Consolidation inputs/assumptions and construct the yearly budget for the business area and for the division
Monitor and track all budget evolutions
Provide regular management reports and dashboards including budget, revenues, resource consumption figures
2/ Management support
Develop long term plan in line with Strategy & Finance teams
Manage the division Product Plan and Roadmap & ensure consistency
Build and maintain coherent product/ project portfolio of the division
3/ Processes & Performance Improvement
Harmonize, improve & implement processes to improve efficiency
Identify and measure key performance indicators to evaluate project & process effectiveness and efficiency
Identify best practices and propose process improvements, tools and techniques to increase division efficiency and improve performance

Amélioration de la performance financière
- Assistance au contrôle de gestion: production des reporting d’activité mensuels et trimestriels pour la Direction et les actionnaires (société de télécommunications)
- Définition des KPI groupe et centres de profit (société de production et distribution – BTP, CA: 50M€)
- Optimisation du processus de clôture (laboratoire pharmaceutique, CA>400M€), optimisation du processus budgétaire et accompagnement à la mise en place du plan d’actions (secteur public)
- Audit de la comptabilité analytique (clinique)
- Élaboration de business plan
- Audit financier de sociétés industrielles
Analyse organisationnelle, refonte et optimisation de processus
- Analyse organisationnelle, identification des facteurs d’amélioration de l’organisation, analyse d’impact, définition d’un plan d’évolution de l’organisation (groupe industriel, CA>350M€)
- Refonte du processus de gestion de la paie des commerciaux pour la filiale française d'un groupe mondial spécialisé dans la production et la distribution de lunettes
Systèmes d’informations (exemples de missions)
- Aide au choix et assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre d’outils de gestion (ERP, progiciel de gestion de la relation client, gestion commerciale, …)

Analyse et suivi mensuel des ventes (reporting d’activité) et du portefeuille de commande
Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs d’aide à la décision en collaboration avec les différents services du siège (achat, production, administration des ventes)
Aide à l’élaboration des prévisionnels d’activité et des budgets
Formalisation de processus, procédures et modes opératoires en collaboration avec les opérationnels

Participation aux missions d’audit financier (industrie pharmaceutique, télécoms, banques)
Missions de contrôle interne pour des sociétés de gestion privée