Célia BELLINE
Directeur de Projet, sanofi
J'ai commencé ma carrière chez sanofi en 2000 après une expérience très enrichissante dans le domaine de l'aquaculture et de la recherche marine en Islande qui n'a pas débouché vers le métier espéré dans les temps que je m'étais fixée. L'industrie pharmaceutique était un secteur plus porteur et jétais spécialisée dans la gestion de projets appliquée aux produits de santé avec une bonne connaissance des outils de planification comme OPX2, j'ai alors commencé au planning préclinique puis enchainé dans un service de logistique clinique où j'ai eu l'occasion de m'investir dans des projets d'oncologie, psychiatrie et neurologie. Avec la création de sanofi-aventis, le service a grandi et j'ai largement participé à la définition d'une nouvelle structure visant à améliorer nos performances et clarifier nos interfaces pour mieux répondre à la demande de nos partenaires et clients. Dans cette nouvelle organisation j'ai fait partie du bureau directeur en tant que responsable de la coordination des projets puis j'ai été nommée directeur international du département Supply Chain Management avec la responsabilité d'une cinquantaine de managers de projets. Nous avons ,grâce à cette réorganisation, anticiper en grande partie les changements futurs aujourd'hui annoncés de l'environnement pharmaceutique. Depuis Sanofi est en transformation et j'ai accepté un nouveau challenge en prenant un poste de directeur de projet dans une unité visant à developper des produits répondant aux besoins de la population vieillissante.
54 contactsDepuis le 1er Février 2010, développer des produits de santé pour les + 55 ans en apportant des solutions dans les domaines de la prévention des maladies chroniques liées à l'âge.
"J’accompagne une équipe de 55 managers de projets répartis sur 3 pays et les guide dans l’anticipation, le développement et l’implémentation de solutions pour faire évoluer en permanence la Supply Chain de sanofi-aventis R&D vers ses objectifs de performance, qualité et satisfaction clients. Je représente la chaine d’approvisionnement clinique dans des comités décisionnels visant à définir la stratégie de développement des produits. Je coache les équipes de lancement responsables de l’approvisionnement des études cliniques et pré- cliniques.".
• Mise à disposition d’outils et de méthodes permettant aux départements de la Chimie et des Sciences Pharmaceutiques d’arbitrer leurs fabrications sur le court, moyen et long terme,
• Lancement et sponsoring de six projets innovants visant à moderniser les circuits d’approvisionnement et l’étiquetage des produits dans les essais cliniques. Ces projets, sous notre direction, font intervenir les opérations cliniques, l’assurance qualité, les réglementaires et les autorités de santé,
• Création de modèles de calculs permettant, sur la base d’un plan de développement et/ou d’un protocole d’essais clinique et en intégrant les schémas de randomisation, d’effectuer des prévisions fiables sur les quantités nécessaires de principes actifs, produits finis et produits packagés,
• Optimisation du planning des activités de Supply Chain allant de la réception du synopsis d’étude clinique à la mise à disposition des traitements dans les centres investigateurs. Certaines tâches sont utilisées comme principaux indicateurs de performance du département et servent à piloter le budget,
• Établissement d’un diagramme de compétences pour garantir que les plans de formation, de carrière et de recrutement des collaborateurs sont en adéquation avec l’évolution de l’environnement pharmaceutique,
• Création d’un fort esprit d’équipe et du sentiment d’appartenance à un groupe à grande valeur ajoutée pour la société,
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