CÉLINE BOUSSIER

Après avoir suivi mon conjoint pour une opportunité professionnelle à Montpellier, j'ai décidé de créer ma société de conseil en développement commercial et opérations marketing - EASY COM & CO.
Pour ce projet j'ai suivi plusieurs formations: Création d'entreprise, création de site internet et photoshop puis je me suis lancée
Après avoir travaillé pour le compte de JLM Packaging, je participe depuis Février 2012 à l'aventure de MILI - Montpellier International Language Institute. Je les accompagne dans le développement des formations linguistiques en entreprises - Formations en anglais, espagnol, FLE (français, langues étrangères) et portugais Brésilien -
- Prospection des entreprises dynamiques du tissu économique local (vins, énergies renouvelables, santé, NTIC, media, communication, tourisme, banques/assurance, agroalimentaire, BTP, transport)
- Création d'une Base de Données Prospects, ciblage
- Élaboration d'un argumentaire de vente oral et écrit
- Télémarketing, e mailing
- Rdv Clients, Négociation, Signature contrat

12/2006 – 03/2011 Chef de Produit - Procter & Gamble – Paris
Division Produits pharmaceutiques – Marques : Préviscan – Cacit – Intrinsa
CA : 50 millions€

Rôles et responsabilités:
- Adaptation de la stratégie européenne sur le marché français
- Définition et répartition des plans marketing en ligne avec les budgets marketing - 3 millions €
- Communication Interne (équipes de ventes, autres fonctions de l’entreprise)
- Lancement d’Intrinsa sur le marché français :
• Définition de la cible médecin par croisement de 3 bases de données (1 quantitative, 2 qualitative) pour optimiser les visites chez les médecins
• Gestion de projets avec des leaders d’opinions - rédaction des articles de presse médicale, communication des connaissances médicales, études épidémiologiques, cas cliniques, symposium congrès
• Actualisation du site internet de la marque
- Mise en place des études observationnelles de prise des traitements de calcium (cohorte de 5000 patients)

Résultats Clefs:
- Augmentation de la part de marché (de 26 à 30% en 4 ans) et de la profitabilité de Cacit - Dans l’objectif de maximiser la rentabilité des campagnes marketing sur Cacit, négociation des prix fournisseurs sur les mailings, la presse (de 6 mailing à 9 mailing par an, de 16 à 24 parutions dans la presse professionnelle) et initiation des projets web-marketing (ex : campagne avec l’association « LE RIRE MEDECIN »)
- Dans un contexte de baisse des investissements marketing sur Intrinsa (-40%), maintien d’un évènement majeur pour la marque, regroupement annuel des professionnels de santé pour partager les connaissances scientifiques liées au produit (organisation de l’évènement, benchmark pour trouver la meilleure agence au meilleur prix, négociation directe avec les intervenants)
- Amélioration du ratio bénéfice/risque de Préviscan (bénéfices > aux risques de la molécule) grâce au déploiement d’un outil d’aide à la prescription (télémarketing, presse, mailing)
- Amélioration des délais de paiement fournisseurs
- Clôture d’année fiscale en ligne avec les objectifs (investissements marketing utilisés à 100%, taxe promotionnelle déclarée et payée aux autorités)

02/2002 – 11/2006 Responsable Trade Marketing/Assistante Catégories Managers
Procter & Gamble – Paris - Division produits de grande consommation
En charge du compte client Carrefour

Rôles et responsabilités:
- Contribution à la négociation du référencement produit et de l’activité promotionnelle
- Développement du CA des catégories soins du linge, de la maison, petit électroménager et snacks au sein des linéaires des Hypermarchés/Supermarchés
- Collaboration avec le Directeur marketing de l’équipe : Définition des plans/projets pendant les temps forts de la distribution et les lancements de nouveaux produits et Gestion des projets du brief au déploiement terrain
- Implantation des PLV en tête de gondole, en allée centrale et en ilots d’animation en collaboration avec les chefs de rayon et les équipes merchandiseurs

Résultats Clefs
- Montée en distribution (référencement) rapide grâce à une gestion optimale de la relation clients (fiche produit, prix, plans merchandising, bénéfices produits)
- Proposition d’opérations de co-marketing pour répondre à la stratégie de fidélisation enseigne - mailing ciblés aux membres des clubs fidélité des enseignes - co-mailing avec des marques partenaires
- Dans l’objectif d’être un fournisseur/partenaire, initiation de nouveaux concepts de rayon soin du linge et de la maison déployée sur les 50 plus gros magasins
- Développement d’une analyse concurrentielle de l’activité promotionnelle enseignes/marques pour soutenir la négociation commerciale