Céline Chanut
Consultante en management interculturel, Céline Chanut
Aujourd'hui, le management interculturel fait bien souvent écho dans les entreprises internationales avec la préparation à l'expatriation. Cela dit, des enjeux plus conséquents se situent dans les projets inter-entreprises ou inter-équipes dans divers pays.
je propose des diagnostics interculturels pour comprendre les représentations mais aussi les modes de fonctionnement des équipes. Puis un accompagnement des équipes ou des personnes engagées dans ces projets.
Mon approche est qualitative, c'est-à-dire qu'elle se concentre sur un petit nombre d'acteurs représentatifs du contexte interculturel.
Cette approche est aussi ouverte dans le sens où il ne s'agit pas tant de placer les acteurs dans leur cadre culturel que de comprendre leur fonctionnement en prenant en compte les influences culturelles acquises par l'expérience.
35 contacts- Depuis Novembre 2009, Freelance Trainer, based in Shanghai, China.
Cross-Cultural Communcations Training, mainly for Staff of F500. In English and Chinese.
-Interprétariat de l'anglais au français (avec documents en anglais), dans le cadre d'une formation de techniciens. Indesit Company, avril 2009
-Travail de recherche-conseil dans le cadre du Master en management interculturel de Dauphine, pour le compte de plusieurs entreprises (informatique, cosmétique, conseil en sourcing, assurance): 'Le management et les transations commerciales entre cultures: Chine, France et Brésil'. Octobre à février 2009.
-Université Paris X: Conférence sur 'L'environnement et la pratique des affaires en Chine', décembre 2008
-HEC Eurasia Institute: Séminaire Valeurs et comportements en Chine pour les collaborateurs de Peugeot, juin 2007
-Voyageurs du monde et Club aventure: accompagnement de groupes en Chine - conférences sur la culture et la société chinoises, depuis 2007, 3 à 4 groupes/an.
2006 - 2007- conduite de projets pédagogiques régionaux, nationaux et internationaux, de l'analyse du besoin client au suivi en passant par la coordination des séminaires.
- recrutement des intervenants
2004 - 2005-Etude de benchmarking sur l'organisation des pays européens au soutien des PME en Chine: collecte d'informations, interviews à Shanghai, rédaction d'un rapport, présentation des conclusions dans un colloque.
-Participation à l'élaboration de supports de communication pour le cabinet de conseil.
2003 - 2004-Co-organisation du 1er salon de l'enseignement supérieur chinois au sein du Salon de l'éducation. Délégation: 250 membres. 70 universités.
-Interface entre les établissements français et chinois
-Organisation d'une journée de forum avec conférence et ateliers.
2001 - 2002-Créer, animer et développer le réseau de partenaire étrangers.
-Rédiger des argumentaires pour marchés locaux.
-Identifier les décideurs pour budgets publicitaires du secteur mode et luxe.
2001 - 2001-Manager une équipe de 4 commerciaux taiwanais.
-Elaborer les argumentaires de vente d'encarts selon le contenus des magazines.
-Assurer rendez-vous clients, portefeuille clients internationaux
-Veille marketing sur les budgets publicité presse en Asie.
1999 - 2000-Coordonner une campagne de communication institutionnelle pour valoriser l'image des groupes français à Taiwan -L'Oréal, Air France, Dassault, Peugeot, Cogema...: interface entre les journalistes taiwanais et les dirigeants de filiales.
-Créer et développer le service emploi, lien entre les entreprises et les candidats.