Céline COLLOT
Consultante, BERNARD JULHIET CONSULTING
Je suis consultante au sein de Bernard Julhiet depuis 2008. Nous accompagnons les transformations et intervenons dans les organisations pour mobiliser l’ensemble des acteurs autour du changement. Nous contribuons à mettre en place des démarches responsabilisant les managers, professionnalisant la fonction RH, impliquant les collaborateurs et associant les IRP pour réussir ce changement.
En tant que consultante manager, je pilote ces projets de transformation en m’attachant à mobiliser l’ensemble des parties prenantes (CODIR, managers, collaborateurs, IRP) et à développer une culture de la coopération. Je m'attache à mettre au service des entreprises une démarche de conseil pragmatique.
J'enrichis ce mode d’intervention par un savoir-faire et une posture acquis au cours de mon parcours atypique : j’ai une expérience de 2 ans en tant qu’assistante parlementaire, de 6 ans de chef de projet développement RH au sein de la Confédération CFDT et de 2 ans de conseillère emploi formation à l’OPCA du Textile en Rhône-Alpes.
Mes interventions me permette donc de développer un positionnement au sein du cabinet sur le dialogue social dans l’entreprise : le dialogue social, vu dans sa dimension globale avec l’implication de tous les acteurs est un véritable levier de performance pour l’entreprise.
Par ailleurs, les problématiques de la place et du rôle du management, de la responsabilité des cadres, des nouvelles identités professionnelles, de l'articulation entre DG et DRH, ainsi que la responsabilisation des élus du personnel et des représentants syndicaux me passionnent.
185 contactsJoint-venture entre un transporteur maritime et IBM : Formalisation et mise en place du projet stratégique par une démarche collaborative impliquant l’ensemble des collaborateurs et conduisant à repenser la stratégie sociale
- Partage et appropriation de l’ambition de l’entreprise par les managers
- Propositions de solutions élaborées par des groupes de travail mixant collaborateurs, représentants du personnel et managers CCS et portées par des « leaders » volontaires pour validation par le CODIR
- Information et association du CE dans le déroulé de la démarche et des propositions formulées
- Mise en convergence entre les axes du rapport RPS réalisé à la demande du CE et les propositions issues de la démarche collaborative de la Direction
Groupe agro-alimentaire : accompagnement des assistantes du service client pour les aider à se positionner dans le cadre d'une fusion
- entretiens d'écoute
- aide à la décision
GIE Informatique de la Mutualité : Accompagnement de la négociation d’un statut social commun et implication des managers
- Analyse stratégique des enjeux de la négociation : coûts, adaptation des organisations, attentes des salariés, attentes des délégués syndicaux.
Accompagnement de la DRH en négociations et en réunions préparatoires bilatérales.
- Rédaction des projets de texte en partenariat avec un cabinet d’avocats
Groupes de travail managers sur les besoins d’évolution de l’organisation du travail
- Organisation de réunions entre les délégués syndicaux et les managers sur l’organisation du travail cible
- Organisation de réunions de managers par sites sur les enjeux et les avancées de la négociation
2007 - 2008Portefeuille clients : 300 entreprises secteur Textile Habillement sur Rhône-Alpes
• Pilotage de projets RH (Mise en place d’une formation Management et gestion pour dirigeants de TPE)
• Diagnostic et accompagnement RH des entreprises (prédiagnostics GPEC)
• Animation de réseau territoire Rhône-Alpes
2001 - 2007Champ d’intervention : Responsables et élus CFDT
• Diagnostics RH : organisations CFDT et pratiques syndicales d’entreprise
• Accompagnement RH : Accompagnement à la négociation pour la GPEC
et la formation professionnelle
• Pilotage projets RH: Animation de formations sur les dispositifs RH, conseil expertise pour les négociations nationales
• Animation réseau