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Castorama
- Responsable de la trésorerie opérationnelle
Templemars
2013 - maintenant
• Optimisation et sécurisation des flux financiers entrants / sortants, des moyens de paiement. Définition du paysage des moyens de paiement (ajout et retrait)
• Animation de la relation avec les partenaires bancaires et les prestataires financiers : négociations tarifaires, amélioration des services…
• Réalisation de 3 appels d’offres, de l’expression de besoin à la mise en production avec le suivi des KPI, en passant par la contractualisation.
• Amélioration continue, veille monétique et réglementation.
• Management de la trésorière adjointe : accompagnement dans les projets.
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Castorama
- Trésorière adjointe et reporting court terme
Templemars
2008 - 2013
• Chef de projet métier : pilotage, animation et accompagnement au changement
- Revue du processus des paiements (outils, organisation, moyens) pour optimiser les coûts bancaires et hommes.
- Cash Management : mise en place d’une solution pour optimiser le circuit des espèces (coûts transport de fonds et hommes)
• Gestion, suivi et réduction du risque sur le chèque bancaire (ROI de 300K€).
• Production des prévisions court terme de trésorerie (5 et 13 semaines).
• Modélisation et revue des modèles pour fiabiliser les prévisions.
• Trésorerie journalière.
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Castorama
- Responsable reporting trésorerie & long terme
Templemars
2006 - 2008
- Produire le Cash-Flow mensuel et interpréter les données bilancielles avec l'activité économique et celle des magasins.
- Construire le budget, les actualisations et les atterrissages de Cash-Flow.
- Modéliser les postes du bilan pour améliorer les prévisions, fiabiliser les méthodes et les outils, tout en rédigeant les procédures.
- Reporter les résultats au niveau du groupe.
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Castorama
- Responsable comptable d'exploitation
Templemars
2004 - 2006
- Superviser et garantir la bonne tenue des comptes bancaires et financiers produits.
- Optimiser l'organisation du service par la revue des méthodes de travail, des processus et des outils pour répondre à une centralisation comptable.
- Management d'une équipe (6 à 10 comptables) : recrutement, formation, animation et suivi RH.
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Castorama
- Responsable comptable magasin
Templemars
1999 - 2004
- Production du compte d’exploitation mensuel et des clôtures comptables.
- Construction budgétaire et validation des inventaires fiscaux.
- Suivre et valider les productions comptables courantes réalisées par l’équipe.
- Management d’une équipe (2 à 4 comptables).
