Céline FRANCOIS

Chef de Projet SAP

Résumé des Clients et Mission

Dep. 2009 : LVMH Factory MHIS
Contexte : Projet de support, maintenance evolutive et corrective du système d’information SAP de Moet & Hennessy (FICO, MM, SD, PP, QM, APO)
100 personnes dont 40 personnes situées au Philippines
Mission : Pilotage operationnel des versions majeures (1000 à 1500j d’évolutions) dans le respect des engagements tous domaines confondus) et Pilotage de l’équipe ABAP (80% en offshore aux Philippines)

2007-2009 : ASCOMETAL déploiement SEPRO UH
Contexte : Projet de déploiement SAP (4000 J/H) des fonctions usines du site d’Hagondange
Mission :
Pilotage opérationnel des activités prises en charge : plan de charge, planification, priorisation, suivi des charges, etc.
Management de l’équipe projet (10 personnes)
Préparation et animation des comités projet avec CP/DP FO
Suivi des risques et les plans d’actions du projet

2007 : PSA Etude montée de version ECC6 SIGF
Contexte : Cadrage montée de Version ECC6 applications du domaine SIGF (EURECA, SIGMA, ACADIE, SMC, MISTRAL)
Mission :
Etude de cadrage transverse d’un Upgrade ECC6 sur 3 plateformes en 4.6C avec objectif de fournir un cadre aux équipes projet en terme de méthodologie avant de débuter les phases d’études préalables et de réalisations

2006-2007 : BOUYGUES TELECOM Evolutions PortailCom (SIEBEL)
Contexte : Lot d’évolutifs au forfait + lot technique
Mission :
Élaboration et suivi du planning détaillé,
Management de l’équipe projet (5/6 personnes)
Gestion des ressources du projet
Planification et préparation des livraisons
Préparation et animation des comités de pilotage et d’avancement
Contrôle de l’adéquation aux délais et budgets impartis
Suivi des risques et les plans d’actions du projet et proposition d’actions correctives ou préventives

2005-2006 : FRANCE TELECOM Maintenance SIRANO2
Contexte : Mission d’assistance au CP France TELECOM et Pilote d’une version technique majeure
Mission :
Assistance du Chef de projet MOE sur les aspects de Gestion de projet :
o Application des processus qualité du SI (Agathone)
o Suivi du budget / Contractualisation
o Suivi et mise à jour du tableau de bord projet, du suivi d’activité et du planning (NIKU Workbench, NIKU Time)
o Plan de gestion de risques / Plans d’actions / Tableau des livrables
o Organisation et planification dans le respect des engagements pris avec la MOA
o Reporting MOA et DP
o Encadrement Equipe

Pilote de la version technique G3R0 :
o Changement de tous les serveurs de l’application (développement, qualification et production),
o Mise en place d’un serveur de pré-production/Back-Up avec plan de reprise d’activité
o Passage du SAPGUI en client léger sur serveur METAFRAME et connexion SSO via un portail d’accès sécurisé
o Routage des impressions centralisé

Définition du planning détaillé, coordination des différents intervenants (MOE, MOA, Direction technique, exploitants, CCSAP) , reporting et suivi des coûts, organisation et animation des points d’avancements, élaboration du scénario de bascule sur les nouveaux serveurs, pilotage de la mise en production

2001-2005 : RENAULT Maintenance ALCOR et projet Upgrade 4.0>4.7 Unicode
Contexte : Développeur puis Analyste puis Responsable de Périmètre et Chef de Projet

Chef de Projet
o Suivi et encadrement d’une équipe TMA de 12 personnes,
o Affectation des tâches équipe,
o Gestion du plan de charge,
o Gestion de la productivité de l’équipe,
o Suivi des engagements UNILOG et RENAULT,
o Suivi et mise en œuvre du plan de gestion des risques,
o Animation de comités de pilotage,
o Mise à jour Plan Qualité, Convention de service,
o Encadrement de réalisateurs,
o Suivi de la satisfaction client.

Analyste – Responsable de Périmètre :
o Gestion et suivi de l’équipe
o Mise à jour planning et plan de charge
o Gestion et suivi du portefeuille des demandes de maintenance,
o Suivi et contrôle des charges et reste à faire
o Participation aux réunions fonctionnelles d’av