Céline Glineur
Consultante Manager, Hapsis
Consultante Manager au sein du Cabinet de conseil Hapsis, je suis plus particulièrement intégrée à l'équipe chargée des projets de Communication/sensibilisation/formation en matière de développement de la sécurité/sureté des SI.
Précédemment Consultante en matière d'"accompagnement du Changement /risques psychosociaux et management", je souhaite pouvoir mobiliser l'ensemble de mes compétences et expériences afin d'apporter la plus grande plue value à l'équipe avec laquelle je travaille aujourd'hui.
Mon parcours professionnel antérieur m'avait offert la possibilité de diriger pendant plus de 12 ans des structures de + de 150 salariés (secteurs de la politique de la ville, de l'action sociale et médico-sociale).
Le Master 228 "Conseil et accompagnement du changement" de Paris Dauphine m'a ensuite permis de poursuivre ma professionnalisation dans les métiers de l'intervention-conseil au cœur des organisations que j'opérationalise dans le cadre de mes missions actuelles, au service de l'ensemble des acteurs de l'entreprise pour aborder les questions de changement et d'apprentissage organisationnel.
Véritable adepte de la transversalité, du développement participatif et de l'approche collective et pluridisciplinaire en matière de prévention des risques, mes cadres de références sont tout autant l'intervention sociologique au cœur des organisations que l'approche psychosociologique de celles ci.
93 contactsHAPSIS est un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans les domaines de la gestion des risques et de la sécurité des systèmes d'information.
Créé par des professionnels de la sécurité informatique, HAPSIS est constitué de consultants reconnus dont l'expertise et l’expérience sont associées à une connaissance approfondie des contraintes et des enjeux des entreprises.
Proche de ses clients, en charge de la sécurité/ sûreté, HAPSIS apporte des solutions et des prestations garantes du succès de leurs projets.
La mission de HAPSIS a pour objectif d’identifier, de quantifier et de gérer des risques par la mise en oeuvre de processus de sécurité dont l’efficacité est renforcée par des compétences et des comportements adéquats.
Elle couvre des aspects qui sont liés à la stratégie, la communication, l’organisation, la technologie, les infrastructures, le juridique et les ressources humaines.
La diversité des compétences composant l'équipe du Cabinet Hapsis permet de couvrir un large spectre des besoins des clients.
2010 - 2011Partant des apports de la psychologie et des thérapies cognitivo-comportementalistes et s'associant aux méthodologies des sciences sociales et de leur approche organisationnelle, le Cabinet Stimulus propose la mise en place concertée de modalités de prévention et de management des risques psychosociaux.
A l'appui des travaux de plusieurs experts internes ou associés au Cabinet, je travaille plus précisément les offres et contenus d'accompagnement du changement au sein des organisations ainsi que de management des RPS.
2009 - 2010Après avoir très fortement interrogée ma pratique professionnelle et observée assez longtemps les mondes sociaux et les univers professionnels auxquels j'ai eu la chance d'être intégrée, je me suis repositionnée au travers du Master de Conseil et accompagnement du changement dans les organisations.
2006 - 2009- recrutement, évaluation, mise en œuvre du Plan de formation pour l'ensemble des salariés( 14 administratifs et plus de 140 intervenants à domicile)
- animation et pilotage des équipes en multi-sites (3 agences, 850 clients)
- mise en œuvre et maintien de la Certification NF AFNOR 50-056 "services à domicile"
- soutien à la Gouvernance du Conseil d'administration et de sa Présidence
- Mise en œuvre des projets de l'association (télégestion, création de nouveaux services, formations spécifiques et financements adaptés, développement de partenariats, Groupement de coopération, actions de mutualisation etc)
- Membre des Commissions UNA17 Mutualisation
- Membre des Commissions UNA National Développement et Handicap
- Gestion et négociation du Budget annuel de l'association (3,2M€)
2005 - 2006Conseil en restructuration de services
aide au recrutement et à l'évaluation du personnel
Gouvernance associative et accompagnement au changement
Projets de réorganisation et mise en place d'études internes
Accompagnement et conseil aux porteurs de projets
1998 - 2005Cette SIAE s’est développée, il y a 10 ans maintenant sur les problématiques d’emploi de personnes en grande difficulté à St Denis (93200).
J’ai œuvré bénévolement pendant presque deux ans afin de consolider la création de la structure puis j’ai développé son activité tant au service de nos clients (vente de prestations de services à domicile ou en entreprises) que des salariés en parcours d’insertion sociale et professionnelle.
Cette association et ses établissements secondaires a permis à plus de 850 personnes d’être salariées au service de particuliers, associations, entreprises et collectivités.
Pendant les 8 années durant lesquelles j’ai été Directrice de cette structure, nous avons créé deux établissements « chantiers d’insertion », participé au développement d’une tête de réseau des structures d’insertion par l’activité économique du nom de REALISE (fédération intercommunale d’entreprises d’insertion), participé à deux projets transnationaux de co-développement en direction de la Tunisie et du Maroc et partenaire de trois PLIE (Plan locaux insertion emploi) sur le territoire de la Seine St Denis.
1996 - 1998Au sein de deux communes, j'ai occupé des fonctions d'assistante de service sociale.
Pour l'une, au service de la population du territoire, affectée à des quartiers démunis de travailleurs sociaux; pour l'autre, assistante sociale du personnel, j'étais intégrée à la DRH et accompagnais les salariés titulaires ou contractuels de la Fonction publique au travers de leurs difficultés sociales.