Céline KRAUS
MSM - Informatique et Télécoms - Associée fondatrice
Actuel: MSM (Communication vidéo sur téléphone portable) - www.msmcorp.net
Associée fondatrice - Marketing, Operations & Finance
Levée de fonds, développement et commercialisation d'une plateforme de contenus vidéo pour mobiles pour les marchés B2B et B2C
2003-2005: MAFIA GAMES ( www.mafianostra.com - divertissement)
Associée fondatrice - Operations & Commercial
Développement et commercialisation d'un concept de divertissement décliné en jeux de société et jeu télévisé
1999-2005: HEWLETT PACKARD ( http://www.hp.com )
Marketing Grand Public
Business Analyst / Channel Intelligence Analyst
Développement et déploiement d'outils d'analyse marketing
Formation de commerciaux et responsables marketing
Pilotage de la qualité du reporting des ventes par les grossistes: audit & formation
1998: NATEXIS BANQUE ( http://www.natexis.fr ) - New York
Analyste Financier, secteur Médias et Divertissement
12 contactsMSM - Plateforme de contenus vidéo pour mobiles
Fondatrice - Operations & Marketing
Missions
1. Constituer l'offre de la société
2. Lever 2 millions d'euros auprès de Business Angels et de fonds de capital-risque
3. Développer la plateforme informatique
Moyens mis en oeuvre
1. Veille concurrencielle
2. Spécifications fonctionnelles
3. Etude de marché, rédaction du Business Plan
4. Soutenance du projet auprès de Business Angels, de fonds de capital-risque et d'organismes publics
Réalisations
1. Contacts commerciaux en cours avec un grand groupe télévisuel
2. Levée de fonds par étage en cours
2003 - 2005MAFIA GAMES - Société de divertissement
Jeux de société, émission télévisée, événementiel
http://www.mafianostra.com
Fondatrice
Missions
Développer et décliner un concept de divertissement selon trois axes:
1. Jeu de société classique
2. Emission de jeu télévisé
3. Evenements
Moyens mis en oeuvre
1. Gestion du projet "Jeu de société"
- Management d'une équipe de 5 graphistes sur 2 ans
- Co-développement du produit: conception des règles du jeu, charte graphique, spécification des supports de jeux (cartes, boîtes, présentoirs, plateau de jeu, accessoires)
- Gestion des fournisseurs
- Conception et réalisation d'une centaine de maquettes
- 100 tests menés sur une population de 200 testeurs
- Prospection commerciale: magasins spécialisés, ludothèques
- Conception et réalisation du site web de MAFIA GAMES, http://www.mafianostra.com
2. Gestion du projet "Emission de jeu télévisé"
- Management d'une équipe d'une vingtaine de personnes (informaticiens, comédiens, techniciens de tournage)
- Co-rédaction du scénario de tournage
- Gestion des fournisseurs
- Tournage d'une dizaine de pré-pilotes
Réalisations
1. Production d'une série de 500 boîtes de jeu avec les moyens suivants:
- Calendrier: 2 ans
- Budget de 20 k€
- Equipe externalisée de 5 personnes
2. Commercialisation des boîtes de jeu en direct sur le site de la société
3. Production d'un pilote de jeu télévisé
- Calendrier: 5 semaines
- Budget: 5 k€
- Equipe externalisée d'une vingtaine de personnes
2002 - 2003HP HEWLETT PACKARD - Constructeur informatique
Channel Intelligence Analyst - Marketing Grand Public - France & EMEA
Channel Intelligence Analyst / Missions
Responsable de la mise en place et du déploiement d’outils d’analyse du marché pour le pôle EMEA auprès d'une population de de managers, de commerciaux, et de responsables marketing pour une dizaine de pays (GB, ALL, FRA, ITA, HOL, ESP, AUT, BENE).
Channel Intelligence Analyst / Moyens mis en oeuvre
1. Modélisation d’outils d’analyse du marché (parts de marché, parts de linéaire, parts de voix) avec les sociétés GfK et IFR, gestion des partenaires internes IT, formation des utilisateurs
2. Affinage de la granularité du calcul de la marge (par produit et plus par ligne de produits)
Audit et affinage des logiciels d'extraction de données commerciales et marketing fournis par les sociétés GfK et IFR notamment
Channel Intelligence Analyst / Réalisations
1. Mise en place d'outils d'analyse marketing:
- suivi et analyse du ROI des actions marketing par ligne de produit et par produit, recommandations auprès des départements marketing
- analyse du product mix pour chaque magasin des grandes enseignes distributrices, recommandations auprès des commerciaux
- mise en place de rapports hebdomadaires automatisés à destination des commerciaux et du marketing, croisant ventes, parts de marché, parts de linéaire et marge par produit
2. Formation d'une cinquantaine de commerciaux et de responsables marketing