Céline McCabe-Ciéplinski

Mission d'accompagnement du management 03 à 08/2010

Membre du comité de direction

Définition et mise en œuvre de la politique RH de l'Établissement

Management hiérarchique de 17 salariés : Emploi, formation, relations sociales, médecine du travail, sécurité des biens et des personnes, conditions de travail, gestion individuelle, vente de véhicules au personnel

Budget : 1,6 million euros

Animation des Instances Représentatives du Personnel : CE, DP…

Négociation et signature d’accords locaux de flexibilité pour accompagner la baisse d’activité et éviter le recours au chômage partiel

Mise en œuvre d’un plan de départ des effectifs au volontariat

Responsable du processus certifié ISO 9001 Ressources Humaines

Pilotage de la sous-traitance gardiennage, restauration, vêtements de travail et de la prestation Renault de paie.

En parallèle, membre de l’Equipe Transverse Renault n°12 Performance des Processus Transversaux : présentations des travaux au CEO C. Ghosn (04 et 10/08) puis au COO P. Pelata (12/08 et 04/09)

Membre du comité de direction

Définition et pilotage d’un plan d’action « ressources » pour faire face à la charge de conception-validation des 25 modèles du Renault Contrat 2009

Elaboration et pilotage du plan de montée en compétences « prototype » dans le monde

Animation des comités de carrière et gestion des mobilités internes

Détection, accompagnement des personnes en difficulté ou sur-stressées et gestion de crise

Détection et accompagnement des hauts potentiels

Relations avec les organisations syndicales, gestion des mouvements sociaux, régulation du climat social

Conseil à la hiérarchie en management et conduite du changement

Recrutement des CDI (40 en 2004/2005), apprentis et stagiaires, gestion de l’intérim (100/mois)

Reclassement du personnel d’un département en fin de vie : 70 salariés

Gestion des relations sociales dont gestion des mouvements sociaux, mise en œuvre de procédures disciplinaires et organisation des élections professionnelles CE-DP

Co-conception et animation d'une formation du management au dialogue social

Construction, mise en œuvre des plans de formation - environ 20 000 heures/an

An parallèle, pilote d’un Groupe Transverse sur la réduction des coûts de fabrication « accélérer le progrès » rattaché au Comité de Direction ACI

Relations avec le Comité Central d’Entreprise : conception des dossiers d’information et de consultation avec les directeurs de projet concernés
par exemple : Renault-Nissan phase 2, Joint Venture en Iran, création de Renault Sport Technologie…, préparation des interventions des membres de la Direction Générale du Groupe, organisation et participation aux sessions ordinaires et extraordinaires du C.C.E, relations avec la Direction de la communication

Préparation et participation aux négociations avec les organisations syndicales dont accord égalité professionnelle

Passage à l’euro des processus RH et des systèmes d’information RH associés de Renault SA

Coordination du passage à l’euro des filiales françaises et européennes, animation des comités transverses

Conception et mise en oeuvre du plan de communication interne du Groupe Renault sur le passage à l’euro des RH

Suivi des coûts salariaux horaires des ouvriers dans le Groupe Renault

Réalisation d’études de rémunération, benchmarks internes, définitions des politiques et systèmes de rémunération

Echanges et enquêtes externes de rémunération ex. club GERME des grandes entreprises industrielles