Céline MORET

En résumé

Entreprises

• Malakoff Mederic - Chargée de mission - Direction médicale Groupe

  Paris 2013 - maintenant

• Malakoff Mederic - Responsable de département

  Paris 2009 - 2013 * Manager Direction projet Groupe
  
  Contexte : Développement des produits/services de Prévoyance Santé et Renforcement de la culture projet
  Missions : Management de chefs et directeurs de projet transverses groupe et pilotage de portefeuille
  
  o Responsable du pilotage des portefeuilles de projets auprès du Directeur des projets et SI, et des Sponsors/membres du Comex pour les Directions de la Stratégie et du marketing santé prévoyance, de l'Action sociale, et du Développement :
  - Produits individuels et collectifs de prévoyance, santé et dépendance
  - Outil de gestion du risque (Audio, dentaire et réseaux de soins hospitaliers)
  - Accompagnement des individus sur les domaines de la santé et de la dépendance : offres de services médicalisés, aide au maintien à domicile, prévention, …
  - Accompagnement des entreprises sur la gestion de la santé des salariés avec des outils de diagnostic : Objectif reprise, TdB de l’absentéisme ou Santé Bien-être, …
  
  o Management d’équipe (15 CP/DP) :
  - Communication et promotion de la Direction au sein du Groupe
  - Gestion des compétences et Développement de la performance dans un contexte de changement (mise en place d’une cartographie des compétences, plan de formations, gestion de carrière, plan de communication)
  - Coaching, recrutement, mise en place d’un plan de mobilité interne avec la DRH
  
  
  * Responsable Portefeuille projets et Méthode Groupe
  
  Contexte : Fusion des Groupes Malakoff et Médéric
  Missions : Mise en place du pilotage d’un portefeuille projets et Définition d’une méthode Groupe
  
  
  * Responsable Pilotage de l’activité de la DSI
  
  Contexte : Programme de transformation de la DSI
  Mission : Pilotage des activités support de la DSI
  o Membre du comité de direction
  o Elaborer et animer les processus de planification stratégique, budgétaire, de sourcing, de performance (TdB DG), de contrôle interne et risques, en lien avec les directions

• Malakoff Mederic - Chef de projet

  Paris 2007 - 2008 Contexte : Fusion des Groupes Malakoff et Médéric
  Prévoyance - Santé individuelles et collectives
  
  Mission : Management de projet organisationnel :
  o Pilotage d’une mission d'organisation et d’amélioration de la performance des processus du service MOA Prévoyance dans un contexte difficile de transformation (7 mois)
  
  Mission : Management de projet méthodologique :
  o Projet de méthodologie dans les projets SI du Groupe ex-Malakoff pour les phases MOA d’étude d’opportunité et de recette
  
  Missions : Management de projets informatiques :
  o Directeur de projets dans le cadre de la convergence de SI Groupe (2 ans) :
  - Migration Prévoyance Prestations collectives et Cotisations individuelles Prévoyance et Santé
  - Analyse d’impacts sur l’organisation/processus métier, conduite du changement
  - Participation à la mise en cohérence du programme de Convergence, d’Urbanisation SI Grpe
  o Chef de projet transverse MOA/MOE sur la réécriture du Référentiel individus, de la Gestion de la Prévoyance individuelle (produits, contrats, cotisations, prestations) en Java + optimisation, et conduite du changement

• KPMG - Consultante en organisation, stratégie et management

  Courbevoie 2001 - 2007 * Secteurs : Sanitaire et médico-social
  
  o Missions sur les réformes du Plan Hôpital 2007 :
  - T2A : nouvelle codification des actes (CCAM), conduite du changement auprès des médecins, infirmières et secrétariats médicaux ; optimisation des chaînes de facturation et de recouvrement
  - Nouvelle gouvernance : pour les hôpitaux et pour la MeaH dans le cadre d’un programme d’accompagnement, missions de conduite du changement et élaboration/animation de formations auprès des responsables d'établissements et de pôles
  
  o Missions d'organisation et d'optimisation :
  - Des secrétariats médicaux
  - Des chaînes de facturation et recouvrement,
  - De l’orientation des patients
  - De la refonte de processus administratifs (flux des patients, parcours de soins),
  - De la gestion des stocks des pharmacies hospitalières
  
  o Mission : Développement du secteur Santé de KPMG – adjoint au responsable national
  - Actions de communication et développement commercial sur le secteur de la santé
  - Management de l’équipe sur le site parisien, chargée du recrutement ; Gestion de la communication interne au niveau national ; Reporting au responsable national
  
  
  * Secteurs : Automobile, Industrie et Commerce (parfum, textile,…), Services (organismes de formation, Ministère, …), Bâtiment / contrôle technique, …
  
  o Conseil en organisation :
  - Missions d’organisation et de conduite du changement dans des contextes de transformation : Audit organisationnel, recommandations, mise en œuvre de plans d’actions, reengenering, analyse et refonte de processus et procédures, ...
  
  o Conseil en stratégie et management / RH :
  - Conseil stratégique auprès des DG, assistance au recrutement et plan de montée en compétences
  - Déploiement d’un outil interne de Benchmarking, analyse stratégique et étude financière
  
  o Management fonctionnel de consultants / chefs de mission

Formations

• Sciences Po Paris

  Paris 2015 - 2015

• Ecole Supérieure De Management En Alternance

  Lognes 2002 - 2003 Master Pilotage d'entreprises et Contrôle de gestion

• Université Paris 12 Val De Marne

  Creteil 2000 - 2002 Ecole Supérieure des Affaires- MSG -Management et Contrôle des organisations

• IUT Sénart Fontainebleau - Paris XII

  Fontainebleau 1998 - 2000 GEA - Spécialité Finance - Comptabilité

Réseau

• Arnaud MASSON

• Eric CENSIER

• Fabrice CORBIERE

• Frederic JOB

• Jean-Yves RUAULT

• Karine MULLER

• Laura JULIARD

• Olivier GALLANT

• Sophie VIDAL

• William DANGERON