Céline OHL

Optimisation et évolution de l'implantation du centre de distribution
Optimisation et évolution des moyens techniques
Veille technologique
Optimisation et organisation des flux physiques et d'information
Définition et évolution des fiches d'instructions
Projets d'amélioration continue (chantier VSM, 5S, etc.) et projets lié à l'activité (WMS, emballage, etc.)
Maitrise des outils informatiques (BaaN, ConnectWare, etc.)
Référent 5S sur le centre de distribution : Initiation, pilotage et suivi de chantiers 5S

Gestion des sociétés soeurs (commandes, suivi, planification)
Gestion de l'activité co-packing (GU et GMS)
Gestion de projets logistiques

Participation à un projet national où nous sommes site pilote (AGIRRE)

Mise en place d'un outil de gestion de zones d'en cours et d'une activité de kitting dans le but de tendre vers le juste à temps

Outil réalisé sous excel et capable de gérer deux palettiers.

Je suis en charge du client Steelcase et responsable du contrôle qualité des marchandises de ce client. J'agis au sein de la société afin de proposer des pistes d'amélioration des process pour gagner en productivité et améliorer notre taux de service.

Je suis également un Key User de notre logiciel de gestion : Reflex, ce qui me permet d'intervenir sur l'ensemble de nos dossiers. Je travaille en collaboration étroite avec notre équipe projet.

Mes réalisations :
- Amélioration et automatisation du fichier de suivi des heures du personnel : - 2 jours de saisie par mois
- Mise en place d'un fichier 'Facturation supplémentaire' : Coup de fourches, nombre d?heures, opérations spéciales - +30 à 40h par mois
- Mise en place de plusieurs outils permettant un gain de temps dans la saisie et l'analyse de données
- Management de 3 personnes : Formation, affectation des tâches, suivi
- Outil de planification des container et d'analyse des problèmes
- Outil de gestion et d'analyse des problèmes rencontrées en réception, proposition de pistes d'amélioration
- Outil de gestion des palettes europes reçu/rendu pour un meilleur suivi des agrés
- Réorganisation de la méthode de préparation de commande
- Contrôle qualité
- Mise en place d'indicateurs logistiques

- Réorganisation du hall de stockage : gain de 7000€ par an
- Réorganisation de l?atelier de reconditionnement : gain de 75000€ par an
- Mise en place de nombreux outils : 5S, analyse des gaspillage, animation de réunion, manuel qualité,
cahier de process, etc.
- Management : Animation de réunion hebdomadaire

Ma mission principale était d'orienter le client vers le produit adapté à ses besoins. Répondre aux questions techniques des clients, présenter les produits en détails, accompagner le client tout au long de son achat.
Gérer une famille de produit : consommables et produits libres services (souris, clavier, webcams, disques durs, papier, cartouches, lecteur CD, graveur DVD, routeur, carte Wifi, Modem etc.) approvisionnement, mise en rayon, étiquettage, gestion des retours clients et des casses...

Après avoir remplacé un collègue au service logistique, j'ai décidé de m'orienter dans ce domaine.

J'ai occupé le poste de vendeuse en grande distribution aux rayons jouets et jardinage.
Ma mission principale était de guider et d'orienter le client vers des produits correspondant à ses attentes en fonction de ses besoins réels. Présenter les produits, leurs fonctionnements etc.
Je devais aussi gérer les stocks pour la marque V tech et TOMY (commandes, stockage, récéption marchandises, mise en rayon)