Céline PAMS
Coach, Céline Pams Coaching
J'accompagne des personnes des postes de direction (Dirigeant, RH, juridique, logistique) aux postes opérationnels en coaching individuel.
Voici quelques exemples de demandes récurrentes :
•Aide à la prise de poste suite à une embauche ;
•Intégration dans une nouvelle équipe, un nouveau département, un nouveau site de l’entreprise ;
•Retour au travail après un congé de formation, maladie, maternité, parental ;
•Intervention pour augmenter la confiance en soi, l’affirmation et l’estime de soi, la capacité d’écoute, l’expression de soutien, de compréhension, d’empathie vis-à-vis des collègues ;
•Démontrer du leadership, de la perspicacité, de la persuasion ;
•Améliorer la gestion du temps, des émotions, l’équilibre personnel/professionnel, la diplomatie ;
•Mieux fonctionner avec ses subordonnés ou son équipe ;
•Gérer les conflits, le planning, les intérêts divergents ;
•Créer l’adhésion aux projets et la cohésion d’équipe ;
•Optimiser les ressources et les compétences du groupe ;
•Gérer le changement.
Les 4 principales formes de Coaching ou pourquoi se faire coacher:
1. Coaching de performance s’adresse à des personnes déjà en poste qui:
•Vivent des difficultés professionnelles passagères
•Sont « démotivées »
•Ont des difficultés relationnelles ou des problèmes personnels qui nuisent à leur travail
•Désirent retrouver un niveau de performance qu’ils n’ont plus
•Doivent faire face à des objectifs particulièrement ambitieux
2. Coaching d’intégration permet de
•Faciliter la transition vers un nouveau poste de travail, la prise en charge de nouvelles fonctions
•Accompagner l’accès à des responsabilités plus importantes à la suite d’une embauche, d’une promotion, d’un retour à l’emploi post-congé de maternité ou de maladie
•Aider le coaché à trouver ses marques dans un nouveau lieu, créer des interactions avec de nouvelles personnes, accepter de nouvelles fonctions et y accéder
Le Coaching d’intégration peut ensuite se transformer en Coaching de croissance ou de maintenance.
3. Coaching de croissance s’adresse par exemple aux personnes qui :
•S’interrogent sur le sens de ce qu’elles font
•Se demandent comment construire leur avenir
•N’ont pas de problème particulier mais se posent des questions existentielles
•Traversent une crise d’identité
•Souhaitent mieux profiter de la vie
•Veulent prendre le temps de mieux dialoguer avec eux-mêmes, avec l’aide d’un coach.
4. Coaching de maintenance fait souvent suite à un Coaching d’intégration, de performance ou de croissance.
Il est utile aux personnes qui vont bien et :
•Veulent apprendre à s’auto-coacher
•Souhaitent préserver un espace de réflexion et d’échange avec leur coach
•Désirent mieux faire face aux aléas de la vie
•Ont a cœur de préserver l’harmonie de leur vie.
Développement de l'expertise professionnel
Gérer le changement...
une aide individualisée pour prendre du recul, faire le point, ordonner vos priorités, choisir vos engagements et organiser vos actions.
Reprendre son autonomie, son leadership.
Etablir son projet de vie, le planifier, le réaliser, le savourer.
91 contacts2009 - 2011Accompagnement du projet professionnel au projet de vie.
Coaching individuel
Coaching de dirigeants d'entreprise et dans la fonction publique.
Domaines d'activités: logistique, production, associations sportives, sociétés de services
2010 - 2011Commercialisation du salon PREVENTICA RENNES et LYON 2011. Le salon référent dans le domaine de la prévention des risques sur le milieu de travail et l'amélioration de la qualité de vie au travail.
2008 Chef de projet logistique. SA MONTANÉ Lormont (33) Prestataire de services logistiques. CA 2 460 K€ Effectif 20
Implémentation d’un WMS
Diagnostiquer et analyser les flux logistiques opérationnels des organisations existantes
Elaboration des synoptiques des flux logistiques et des activités clients (industrie papeterie, industrie emballage et distributeur) par poste pour l’implémentation de SPEED WMS.
Conseiller et améliorer : conception et organisation des solutions logistiques, optimisation de l’organisation logistique
Optimiser le rangement et la préparation de commandes par une identification des palettes face à l’augmentation du volume de marchandise à traiter et la hausse de préparation de détail.
Fiabiliser les stocks par la mise en place d’une traçabilité par gestion des numéros de séries pour un suivi détaillé des stocks. Optimiser la préparation de commande, accélérer les entrées physiques et flux administratifs par l’identification par code à barres des articles.
Manager un projet
Implémentation d’un WMS
Interface technique projet pour les fournisseurs, clients et équipes en interne,
Initialiser le projet, analyse fonctionnelle, étudier les processus, suivre le développement (standards et spécifiques), tester les modules du WMS, réaliser les supports de formation et former les différents utilisateurs, reporter en externe et interne, tenir le planning projet
2006 - 2007INFFLUX, 2,5 M€ Effectif : 42. Bordeaux (33)Home Office.
Editeur de Progiciels : Chaîne Logistique Opérationnelle
Développement du portefeuille de prospection
Développement d’un réseau de partenaires
2005 - 2006EDIC Groupe SYLIANCE, 3,5 M€. Effectif : 36. Bordeaux (33)
Editeur de Progiciels : Logistique et Gestion
Développement du portefeuille clients: secteurs agro-alimentaire, armée de terre, prestataire de service logistique, distribution, industrie du textile et pharmaceutique...
2004 - 2005CAISSE REGIONAL CREDIT AGRICOLE AQUITAINE 435 M€. Effectif : 2105
Conseils commerciaux et ventes de produits financiers
Evaluation du risque et fidélisation de la clientèle
2001 - 2002HTS-FRANCE Filiale groupe RUAG 627 M€. Effectif : 3900
Société de services et conseils calculs mécaniques. Toulouse (31)
Chiffre d’affaires : 250 K€ - Effectif : 6 personnes
Développement commercial auprès d’une clientèle industrielle aéronautique et spatiale, automobile
Elaboration et réalisation des actions promotionnelles
Gestion budgétaire des actions commerciales
Mise en œuvre et gestion de l’administration des ventes
1998 - 2001TRANSPORTS GRAVELEAU, Logistique, messageries, affrètement. Rennes (35)
Chiffre d’affaires : 2,4 M € - Effectif : 39 personnes
Développement commercial d’un portefeuille clients et prospection auprès d’une clientèle PME-PMI et GC.