Celine Thevenot
Directeur d'Etablissement Bancaire
Responsable de 2 sites, je gère une équipe de 15 personnes.
Fonction riche de contacts, de projets et de challenges. Le pilotage du changement, l'amélioration continue, la gestion des imprévus et l'optimisation des potentiels sont pour moi un quotidien.
Je pose mes "grosses pierres" petit à petit et me construit au fil de l'eau. La vie étant une aventure, cette expérience professionnelle est une source inépuisable de belles surprises.
272 contacts2005 - 2010Spir Communication, acteur global de la communication, possède plus de 500 agences en France (Logic-immo, Topannonces.fr, Adrexo, Leboncoin.fr …)
Travail collaboratif avec le responsable achats sur les projets stratégiques (ex : Etude des besoins, élaboration du cahier des charges, consultation, négociation pour le contrat de LLD sur le matériel de levage).
Responsable du développement de process transverses groupe innovants et performants pour les filiales (e-catalogues personnalisés de fournitures, d’imprimés et de goodies), réduction des coûts par une meilleure maîtrise des budgets (mise en place de workflow) et accompagnement au changement des utilisateurs.
Responsable des dossiers marketing : Mon rôle était de répondre à toutes les attentes dans les coûts, délais et caractéristiques imposés. Analyse des dépenses, sourcing, veille, élaboration de cahier des charges fonctionnels, référencement, négociation et suivi des dossiers.
Interlocuteur du responsable technique sur des dossiers sensibles (Aérosols de peintures pour le marquage des journaux), étude des fiches techniques, validation par le CHSCT et suivi du dossier.
Familles traitées : objets communication et marketing, fournitures de bureaux, matériel informatique, prestation de services, imprimerie hors production, LLD matériel de levage.
2004 - 2004Assistante Achats
Stage de 4 mois réalisé dans le cadre de la licence professionnelle "Organisation et Gestion des Achats"
Mission : En charge du dossier des Dégraissants Industriels
Le but était, à court terme de recenser toutes les références, d’en faire un tri et d’identifier le 80/20.
Ensuite de mener un appel d’offre et de sélectionner un fournisseur.
A moyen terme, l’objectif était de mettre en place un process achat, et « d’éduquer » les utilisateurs sur la nouvelle politique achat du PAM.
Ma valeur ajoutée a était de mettre en avant les économies pouvant être réalisées par la centralisation des commandes auprès d’un seul fournisseur, de plus en utilisant des solutions BIO.
2001 - 2003Responsable Adjointe
Vente B to C : prêt à porter masculin
Management de 2 personnes