Céline UNTZ

Implémenter dans l'atelier de production un Kanban informatisé:

- Analyse de l'existant, cartographie des flux
- Sélectionner les articles devant être approvisionnés en Kanban
- Développer le Kanban informatisé sur une partie de l'atelier pour tester le fonctionnement
- Réaliser un AMDEC processus
- Améliorer l'outil informatique
- Surveiller le fonctionnement

Piloter le projet Kanban informatisé:

- Créer des modules de formation sur le fonctionnement du Kanban informatisé
- Former les services supports et opérationnels
- Dialoguer avec les opérateurs et partager leurs ressentis sur la nouvelle organisation
- Piloter et animer un groupe de travail

Réimplantation des zones de stockage et de chargement des pelles:

- Analyser l'existant et rédiger une note de synthèse
- Représentation de l'organisation sous forme de logigrammes sur "Visio" (flux des acteurs et communication entres les acteurs)
- Identifier les problèmes correspondants
- Animer un groupe de travail pour améliorer le fonctionnement
- Calcul des zones de stockage. Projection des besoins
- Préconiser des améliorations dans une projection de développement
- Créer une solution optimale de nouvelles zones de stockage et de chargement sur "Visio"
- Partager les différentes étapes du projet et faire valider la solution optimale avec le groupe de travail

Déterminer l'itinéraire futur des transporteurs:

- Examiner les flux des transporteurs internes et externes à l'usine
- Sonder les transporteurs sur le trajet existant
- Améliorer les flux réalisés par les transporteurs
- Concevoir le trajet le plus adapté aux portes-chars en interne et en externe

Rédaction d'une instruction qualité:

- Sonder l'équipe de chargement sur la manière de charger les pelles et les équipements sur les rampes de chargement
- Analyser et comprendre les tâches réalisées par l'équipe de chargement
- Représenter l'organisation sous forme de logigrammes

Optimisation du processus de chargement des pelles:

- Cartographie des flux physiques et organisationels
- Répertorier les opérations n'apportant pas de valeur ajoutée
- Optimiser les flux au sein de l'usine pour les kits devant être expédiés avec la pelle
- Déterminer le circuit des kits entre les halls de production jusqu'aux rampes de chargement