Céline Veray

- Consolidation et analyse des prévisions commerciales des acheteurs
- Simulation des frais de personnel et projection des frais d’exploitation de 6 départements
- Diffusion d’un reporting qualitatif auprès des acheteurs et des responsables de département (CA, Remises, ticket et panier moyens,...)

- Création et mise en place de nouveaux outils de gestion et formation des opérationnels
- Responsable de l’optimisation de l’utilisation des outils promotionnels de la Force de Vente
- Contrôle budgétaire et prévisions : mise en place et animation des réunions de clôtures mensuelles
- Construction et suivi des budgets Media, Lancements, Animations et Formation
- Participation aux réunions Marketing, veille concurrentielle et brainstorming

- Suivi budgétaire des effectifs et des mouvements du personnel
- Automatisation du reporting des départements Administration et Création
- Contrôle budgétaire des frais communs Image et Communication (Egéries et Soirées)

- Interface entre les Chefs de Secteur, la Direction Export et la Direction Financière
- Analyse financière de la performance par secteur et par ligne de produit
- Reporting mensuel des P&L par client et consolidation du CA et des marges par ligne de produit
- Création d’un système de suivi des engagements de dépenses publicitaires pour la zone Asie Pacifique

- Construction des tableaux de bord du Groupe pour le réalisé et le budget
- Suivi des investissements par projet et par secteur
- Analyse du réseau des boutiques LVMH (ouvertures, fermetures, CA)

Stage de 6 mois
Dans le cadre de la mise en place de CIMS, système de contrôle des opérations commerciales basé sur les politiques internes du groupe ExxonMobil :
- Définition de l’environnement de contrôle et évaluation des risques
- Audit des procédures clés de la division
- Elaboration de la documentation (rédaction de procédures opératoires)