-
[Freelance] Caisse des Dépôts et Consignations
- Coach agile / ScrumMaster
Informatique | Paris (75000)
2019 - 2020
Intervention sur le produit CICLADE en Scrum dont le produit est le réceptacle des demandes de recouvrement des fonds en déshérence https://ciclade.caissedesdepots.fr/.
Contexte :
Intervention sur une équipe junior (y compris Product Owner) de 10 personnes sur l’agilité / Scrum.
Formation /sensibilisation de l’équipe aux principes agiles, Scrum.
Instauration des basiques puis améliorations continues vers une professionnalisation agile de l’équipe.
Sensibilisation bonnes pratiques : Tests automatisés, Pair programming, Culture du feedback, Gamification…
Missions assurées :
(Re) cadrage et mise en place des instances agiles avec l’équipe :
- Sprint planning Ex : Projections, Notion de ready…
- Raffinage Ex : Définition du process, Recadrage, Timeboxing, accueil métiers…
- Daily Ex : Recadrage, Timing, objectif de la réunion…
- Revues Ex : Mise en place de démos, feedback clients, Rapports de Sprint…
- Rétrospectives : Mise en place et animation, Ice breakers
- ROTI (Return On Time Invested) sur toutes les instances pour suivre les améliorations
Leader / Serviteur au service de l’équipe agile : Faire émerger les solutions de l’équipe
- Support au Product Owner sur la Structuration du Backlog produit
o Objectifs métiers, Epic, US, Brique applicative
o Visualisation des travaux de l’équipe en fonction de leurs avancées : Sprint courant, prêts à engager, en cours d’affinage, à cadrer, travaux d’autres équipes
- Support au Product Owner sur la construction de la roadmap / Plan de release
o Mise en place et suivi d’indicateurs : Vélocité, Nombre de points prêts / ready
o Mise en place de Storymapping permettant de découper les objectifs métiers en Epic puis en Users Stories
o Approche empirique de la construction de la roadmap
- Animation d’ateliers spécifiques aux problématiques :
o Revue du Scrum guide, Rôles et Responsabilités, Découpage, Recette, Revue de Definition Of Ready et Definition Of Dod, Auto-diagnostique agile
o REX Tests automatisés, Adaptation de l’équipe au confinement
- Facilitateur, médiateur de l’équipe
- Expérimentation en amont et Recommandation d’outils sur les problématiques de l’équipe : Tests autos – Selenium IDE, Storymapping, Confluence
- Facilitation de la communication entre les équipes : Tableau de dépendance
- Reporting au Management sur les avancées, les difficultés, les risques de l’équipe
- Sensibilisation à l’agilité, la bonne utilisation de la vélocité…
Mise en place de Management visuel avec l’équipe (physique et / ou virtuel) :
- Affichage aux murs :
o Sprint : Kanban de sprint, Burndown, Objectifs du Sprint, Actions rétrospectives
o Projections : Storymapping, Jauges sur le nombre de points prêts à engager « ready », Burnup release, vélocités
- Tableaux de bords de suivi (physiques, virtuels) :
o Tableaux de bord backlog
o Avancée des objectifs métiers, Release Notes
-
[Freelance] Caisse des Dépots et Consignations
- Coach agile / ScrumMaster
Informatique | Paris (75000)
2019 - 2019
Coach Agile / ScrumMaster des 3 équipes du programme SI Consignation (18 personnes) gérant les consignations / dé consignations des DIRECTION NATIONALE INTERVENTIONS DOMANIALES et les Enfants du Spectacles et du Mannequinat : https://consignations.caissedesdepots.fr/
Implémentation de tests automatisés via Selenium IDE
Contexte :
Intervention sur la finalisation de la 1ere release du produit en mode pompier sous 5 mois. Relations conflictuelles dans l’équipe.
Programme SI Consignation géré en Nexus (Agile à l’échelle)
Sensibilisation aux bonnes pratiques : Tests automatisés, Pair programming, Culture du feedback, Gamification
Missions assurées :
(Re) cadrage et mise en place des instances agiles avec l’équipe :
- Sprint planning Ex : Projections, Notion de ready…
- Raffinage Ex : Définition du process, Recadrage, Timeboxing, accueil métiers…
- Daily Ex : Recadrage, Timing, objectif de la réunion…
- Revues Ex : Mise en place de démos, feedback clients, Rapports de Sprint…
- Rétrospectives : Mise en place et animation, Ice breakers
- ROTI (Return On Time Invested) sur certaines instances pour suivre les améliorations
Leader / Serviteur au service de l’équipe agile : Faire émerger les solutions de l’équipe
- Support au Product Owner sur la Structuration du Backlog produit
o Objectifs métiers, Epic, US, Brique applicative
o Visualisation des travaux de l’équipe en fonction de leurs avancées : Sprint courant, prêts à engager, en cours d’affinage, à cadrer, travaux d’autres équipes
- Support au Product Owner sur la construction de la roadmap / Plan de release
o Mise en place et suivi d’indicateurs : Vélocité, Nombre de points prêts / ready
- Facilitateur, Médiateur, Animation d’ateliers spécifiques aux problématiques :
o Tests / Recette, Revue de Definition Of Ready et Definition Of Dod, Auto-diagnostique agile
o REX sur les rôles de l’équipe
- Expérimentation en amont et Recommandation d’outils sur les problématiques de l’équipe : Tests autos – Selenium IDE, Confluence
- Reporting au Management sur les avancées, les difficultés, les risques de l’équipe en unifiant les 3 directions MOE, MOA, Métier
- Sensibilisation à l’agilité, la bonne utilisation de la vélocité…
Intervention à l’échelle :
Animation des instances transverses Nexus : Daily Nexus, Sprint planning, Retrospective…
Gestion et suivi des dépendances entre les équipes
Suivi de l’intégration : Qualité de code, Environnements communs…
Proposition d’organisation des équipes
Mise en place de Management visuel avec l’équipe (physique et / ou virtuel) :
- Affichage aux murs :
o Sprint : Kanban sprint, Burndown, Objectifs du Sprint, Actions dernière rétro
o Projections : Jauges sur le nombre de points « ready », Burnup release, vélocités
- Tableaux de bords de suivi (physiques, virtuels) :
o Tableaux de bord backlog
o Avancée des objectifs métiers, Release Notes
-
Editions Lefebvre Sarrut
- Coach agile / ScrumMaster
Informatique | Montrouge (92120)
2019 - 2019
ScrumMaster de l’équipe Système Team / Devops (5 personnes) dont l’objectif est la mise en place du Devops dans le groupe (Editions Dalloz, Lefebvre, Législatives, Sdu).
Contexte :
Equipe intégrée dans le programme Hulk (45 personnes) géré en Safe avec feature teams (Agile à l’échelle).
Formation / sensibilisation de l’équipe aux principes agiles, Scrum, Kanban
Repositionnement de l’équipe en Kanban du fait de la non-inclusion de l’infra dans l’équipe
Sensibilisation aux bonnes pratiques : Culture du feedback, Gamification
Missions assurées :
Interventions à l’échelle - SAFe
Participation aux ART Synch / SOS
Remontée des avancées de l’équipe, des points de blocages, propositions de solution
Suivi des dépendances entre les équipes
Suivi réalisations des Features
Préparation des éléments pour le PI
Participation aux raffinages des features
Capacités estimées de l’équipe, Magic estimation des features
Travaux sur la DOR et la DOD des Features
Suivi et préparation des indicateurs pour le Train : Capacité, Prédictibilité, Features (planifiées, développées, traitées)
Coordination / propositions pour la cohérence du backlog
Participation / animation d’ateliers de feedback pour la Scrum Academy du Train
Animation rétrospective du Train au niveau équipe
(Re) cadrage et mise en place des instances agiles avec l’équipe :
- Sprint planning Ex : Projections, Notion de ready…
- Raffinage Ex : Définition du process, Recadrage, Timeboxing, accueil métiers…
- Daily Ex : Recadrage, Timing, objectif de la réunion…
- Revues Ex : Mise en place de démos, feedback clients, Rapports de Sprint…
- Rétrospectives : Mise en place et animation, Ice breakers
- ROTI (Return On Time Invested) sur toutes les instances pour suivre les améliorations
Leader / Serviteur au service de l’équipe agile : Faire émerger les solutions de l’équipe
- Support au PO sur la Structuration du Backlog produit
o Objectifs métiers, Epic, US, Brique applicative
o Visualisation des travaux de l’équipe en fonction de leurs avancées : Sprint courant, prêts à engager, en cours d’affinage, à cadrer, travaux d’autres équipes
- Support au PO sur la construction de la roadmap / Plan de release
o Mise en place et suivi d’indicateurs : Vélocité, Nombre de points prêts / ready
o Mise en place de Storymapping permettant de découper les objectifs métiers en Epic puis en Users Stories
- Facilitateur, Animation d’ateliers spécifiques aux problématiques :
o Découpage, Recette, Revue de Definition Of Ready et Definition Of Dod
- Expérimentation en amont et Recommandation d’outils sur les problématiques de l’équipe : Storymapping, Confluence
- Reporting au Management sur les avancées, les difficultés, les risques de l’équipe
Mise en place de Management visuel avec l’équipe (physique et / ou virtuel) :
- Affichage aux murs :
o Sprint : Kanban sprint, Burndown, Objectifs du Sprint, Actions dernière rétro
o Projections : Jauges sur le nombre de points « ready », Burnup release, vélocités
- Tableaux de bords de suivi (physiques, virtuels) :
o Tableaux de bord backlog
o Avancée des objectifs métiers, Release Notes
-
Els Gestion - Groupe Editions Lefebvre Sarrut (els)
- Chef de projet / Product owner
Informatique | Montrouge
2017 - 2019
Chef de projet de la migration du moteur de recherche vers la solution Solr.
Brique moteur de recherche utilisée par nos 12 portails qui sont les principaux produits digitaux proposés par les ELS aux clients à travers l’Europe (Editions Dalloz, Lefebvre, Législatives, Sdu).
Contexte
Migration de l’équipe vers un fonctionnement agile intégré dans le programme Hulk (45 personnes) géré en Safe (Agile à l’échelle).
Missions assurées :
- Interventions à l’échelle – SAFe :
o Participation aux ART Synch / PO Synch
Remontée des avancées de l’équipe, des points de blocages, propositions de solution
Suivi des dépendances entre les équipes
Suivi réalisations des Features, remontées et redescentes d’info au PO/PM
o Préparation des éléments pour le PI :
Travaux sur les features, Storymapping
Participation aux raffinages des features
Roadmap de la FT, Objectifs des prochains sprints
o Travaux sur la DOR et la DOD des Features
o Participation d’ateliers de feedback pour la PO Academy du Train
- Product owner du composant Search : Gestion du backlog, Priorisation, Atelier métier, Construction de la roadmap
- Mise en place de tableau de bord de suivi de backlog, d’avancement
- Management d’une équipe de 5 personnes internes et d’une équipe prestataire en agile
- Responsable de la stratégie de migration des portails, planification des vagues de migration
- Animation et suivi des différents points de suivi incluant la direction (les gérants)
- Identification et gestion des risques
- Coordination des actions avec les autres composants (authentifications, portails…)
- Coordination / Supervision des migrations des autres applications legacy vers Solr
- Supervision des ateliers techniques, Challenging des solutions apportées
- Suivi budgétaire projet, infra
- Projet transverse réalisé en Anglais impliquant les filiales européennes du groupe ELS
-
Els Gestion - Groupe Editions Lefebvre Sarrut (els)
- Chef de Projet de migration de portails numériques
Informatique | Montrouge
2014 - 2017
Pilotage de 3 projets réalisés en prestation :
> NPA: Migration de plusieurs plateforme d'actualités sur une nouvelle centralisée
> New35: Migration de l'outil de calcul d'indemnités de rupture de contrat pour les experts comptables
> Nomenclatures ICPE: Application web documentaire et calcul de taxes sur les normes environnementales
Responsabilités :
> Gestion d'une équipe de 4 personnes et d'une équipe prestataire au forfait
> Planification des lots des projets avec les directions Rédaction, Marketing, Prestataires MOE et Hébergement, Ressources internes
> Gestion des risques du projet : Identification et gestion des risques sur les projets
> Gestion, cadrage et négociation des prestations au forfait réalisées par les Prestataires MOE et Hébergement (Contrats, Chiffrages…), Suivi budgétaire des projets
> Transition des projets Build en RUN avec mise en place d'équipes et process Build / Run
> Animation des différents Comités de suivi : Pilotage (Direction), Projet (MOA), Suivi hiérarchie, Suivi Opérationnel (MOEs), Technique (Hébergement, MOEs, Ressources internes)
> Gestion des adhérences avec les autres applicatifs (Appli d’authentification, moteurs de recherches
-
Els Gestion - Groupe Editions Lefebvre Sarrut (els)
- Référent méthode Gestion de projet
Montrouge
2014 - 2017
> Référent méthodes sur la gestion de projet, mise en place d'outils de suivi
> Intervention dans les groupes de reflexions sur la mise en place de l'agilité dans le groupe
-
Groupama Epargne Salariale
- Chef de projet forfait – Scrum Master
Informatique | Nanterre
2012 - 2013
Chef de projet d’une TMA forfaitisée de 2 applications permettant la gestion des épargnes collectives de Groupama en y appliquant les concepts de l’agile.
Responsabilités :
- Expérimentation concepts agiles avec l’équipe : Daily, Review, Retro, Sprint planning, poker planning
- Management d’une équipe de 5 personnes
- Pilotage : Gestion des risques, Planning, Suivi de rentabilité de l’équipe, Spécifications, Animation des différents points de suivi internes et clients, Mise en place Dashboard
- Tests, Développements / Support pour les juniors de l’équipe
-
Groupama
- Chef de Projet Etudes - Prestation
Paris
2011 - 2012
Interim du CdP MOE Groupama sur l'application groupe de souscription de contrat Gan Assurance, Gan Prévoyance, Gan Patrimoine, Caisses Régionales, GSA (population de 5000 utilisateurs).
> Pilotage, Encadrement d’une équipe de 5 personnes
> Estimations, Planification des lots évolutifs, actions commerciales
> Mise en place d’abaques de charges sur le projet
> Identification et gestion des risques sur le planning
> Mise en place de plans d’actions
> Planifications, Synchronisation des déploiements des lots évolutifs sur l'ensemble des filiales (Déploiements connectés, Nomades teledistribués, CD)
> Gestion de la relation avec Editeur de logiciel
> Animation des instances de suivi Comités de pilotage, Comités Exploitation, Comité de Télédistribution de l’applicatif, Points Equipes, Reporting hebdomadaires
-
Prestation en ESN pour divers clients
- Conceptions et Développements Java / J2EE
Informatique | Ile de France
2005 - 2011
Generali – Saint Denis (1.5 an)
Procapital – Crédit Mutuel – Paris (2 ans)
Adenclassifieds – Paris (1 an)
Société Générale – SGCIB – La Défense (6 m.)
SNCF Fret – SNCF – Ermont (1.5 an)
Intervention sur des projets divers principalement sur des sujets bancaires et assurance dont 1.5 an en agile.
Principales missions d’ingénieur Conception et Développement sur des technologies Java J2EE
Récupérant au fil des missions en responsabilités vers du pilotage : Estimations, Planification, Points de suivi…
Conceptions : Diagrammes UML
Développement Java / J2EE :
Front : Applications Swing, Struts, JSP
Batchs de migration, reprises sur erreurs, optimisations de performances
Multi threading, webservices XFire - Axis, Files de messages MQ Series
Frameworks : Struts, Spring, maven, log4j, Hibernate, EJB
Tests de non-régression : JUnit, Selenium
Gestionnaires de sources : SVN, Clearcase
Serveurs d’applications : Websphere, Tomcat, JBoss
Suivi tickets : Jira, Mantis, Support de niveau 2
Outillage : Eclipse, Putty, Scripts SH, Crontab, Packoffice, Toad, SQLDevelopper, Squirrel, DBVisualizer
BDD : Oracle – PL/SQL, MySQL, Postgre SQL
Pilotage : Estimations, planifications MsProject / OWB, Points de suivi, Plan de migrations de données
