Cezar ASAN

Customer & Product Quality Management
Quality Roadmap
Membre de PLMT (Product Line Conventional Management Team)

***Sourcing Project Manager: sourcing sur un périmètre international, évaluation et validation des fournisseurs, introduction en production des composants en provenance de l’Asie (méthode MEDIC, TCO), réduction de coûts de 25-50%, un gain de plus de 5MEur au niveau de Business Line Signalling. Responsable d’une équipe projet pluridisciplinaire. Interface avec le siege central Philips à Eindhoven.
***Key Commodity Strategic Leadbuyer « metal » et « plastic » au sein de la Business Group Automotive: definition de la strategie, allocations volumes, contract cadre long terme, matrice de prix.Gestion d’un portfolio achats de 20Meur. Contrat de Confidentialité, Contrat Achats-Qualité-Logistique, Contrat de Developpement, Contrat Outillages, etc.
***Projets innovation HiperVision: value engineering, planning projet, validation outillages et pièces proto, démarrage production série; consultations, préparation et négociation des contrats de sous-traitance.
***Développer la politique, budget et stratégie achats local et Business Line (France, Pologne, Brasil, Chine), analyse « make or buy », SWOT, analyse marché, investissements équipement, achats lampes (Japon, Chine).

Membre de l’équipe PCC Outsourcing Le Mans, France. Téléphones cellulaire et sans fil DECT – Industrial Operation Division. Responsabilité de projets de transfert de production vers le site de sous-traitance en Europe de l’Est (Solectron) et en Asie (CEC), pour une réduction du coût de main d’oeuvre par factor 8.
***Définition des procédures « material management » pour l’activité outsourcing.
***Responsable du transfert de la « material supply chain » entre les sites de Solectron (Allemagne France Roumanie), ramp-down / ramp-up planning.
***Coordination du planning de livraison à court et long terme, pour les allocations des composants et livraisons.
***Mis en place de la Strategie de Réduction des Coûts:implantation base de fournisseurs en best cost countries.

***Purchasing Planning & Control Manager (1996- 2000)
Planning & Control de l’activité d’Achat et Logistique. –Division des Achats & Logistique (CA 500MEur). Responsabilité: 4 modèles de véhicules Complete Body Units, 3 modèles des véhicules Semi Knock Down, moteur et boite de vitesse.

>Définition de l’organisation de la Division Achat -Logistique, des procédures de travail, plan d’affaire et budget.
>Coordination de business développement: -exportation de composants vers la Rusie et la Pologne,
>Chef projet Achat & Logistique SKD : Slovenie (Koper Port).
>Négociation et suivi des contrats (achat, forwarding, transport).
>Responsable d’une équipe de 6 personnes chargées du purchasing data management (documentations, suivi planning localisation, commandes, facturation, Cost Analysis, Cost Reduction Plan;
>Rapport au Directeur Exécutif des Achats-Logistique.

***Ingénieur (1995- 1996)
-Bureau Planning , Departement Developement, Division Technique.
-Responsabilités : taux de localisation 60% pour les composants.
>Préparation du plan de localisation, le plan de développement, suivi du process de validation.
>Responsable de la sélection, de l’évaluation et du programme de développement fournisseurs.