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Chandara OK

RÉGION PARISIENNE

En résumé

Mon actualité :
Intervention lors d'un séminaire 'conformité, contrôle interne et réglementation 2016' qui se tiendra le 24 mars 2016 à Paris, hôtel Renaissance - Arc de Triomphe.
Lien : http://zc1.maillist-manage.com/click.zc?d=11287eca39db76&repDgs=1281230d5b57f6d&linkDgs=1281230d5b54c9d

Pendant une vingtaine d’années, mon parcours professionnel m’a donné l’occasion de diriger un spectre large de responsabilités dans le domaine prudentiel bancaire (risques, audit, conformité, contrôle permanent, RCSI), me permettant de développer une approche transversale et pragmatique de la maîtrise des risques.

Aujourd’hui, j’assiste les établissements financiers dans leur démarche d'amélioration du contrôle interne au travers de missions de d'accompagnement ou de formation-sensibilisation. Je peux assurer un management de transition ou l’externalisation de contrôles pour les établissements de petite taille. J’interviens aussi régulièrement dans des séminaires de place ainsi que des formations bancaires diplômantes (CFPB) ou continues.

Mes compétences :
Audit
Réglementation bancaire & financière
Lutte contre le blanchiment & la fraude
Gestion des risques financiers
Optimisation des process
Compliance
Banque
Organisation

Entreprises

  • Conseil et formation - Conseil en risques et réglementation bancaire

    2012 - maintenant Les services que je propose sont les suivants :

    1) Conseil et accompagnement :
    2) Diagnostic et amélioration des dispositifs de contrôle interne et de maîtrise des risques ;
    - dossier d’agrément ACPR ou suivi de mission de contrôle ACPR ;
    - assistance de l’établissement lors des appels d’offres auprès de cabinets ou d’éditeurs,
    3) Formation et sensibilisation des responsables et collaborateurs :
    - réglementation et risques bancaires, audit, contrôles, bonnes pratiques de place,
    4) Management de transition :
    - directeur audit, conformité, risques, contrôle permanent,
    5) Externalisation de tout ou partie du contrôle périodique.
  • Groupama Banque - Directeur de l'audit puis directeur de la conformité et des contrôles permanents - RCSI

    Paris 2006 - 2012 * Mise en place d'un dispositif de contrôle interne suite à la fusion de 2 banques :
    - conformité et RCSI,
    - contrôle permanent des opérations bancaires,
    - contrôle permanent des services d'investissement,
    - sécurité financière : lutte contre le blanchiment et contre la fraude,
    - contrôle dépositaire.

    * Création d'un contrôle d'un réseau de distribution composé de 14 compagnies d'assurance dans 4000 points de vente.
  • Groupe Crédit Lyonnais (puis intégré à Crédit Agricole SA) - Responsabilités dans l'audit-contrôle interne, l'organisation et l'assistance aux filiales

    1999 - 2006 * Détachement au sein du pôle affacturage (Eurofactor) pour refondre les risques et le contrôle interne dans 8 pays, chef de projet Bâle II;
    * Inspection générale groupe;
    * Direction financière groupe :
    - responsable du département coordination de l'audit groupe,
    - responsable de l'organisation (périmètre filiales et réseau international).
  • Athéna Finance - groupe Athéna Assurances (MM.Worms et Cie.) - Contrôleur financier

    1993 - 1999 Démarrage de la structure centralisant les investissements et l'asset management du groupe Athéna Assurances.
    Contrôleur financier, adjoint du DAF. Création de la fonction englobant :
    - un périmètre 'support' : contrôle de gestion, conformité, organisation, fusions-acquisitions de sociétés,
    - un périmètre 'marché' : middle-office titres, trésorerie, suivi du portefeuille non coté et de l'immobilier.
  • SAE (major du BTP devenu Eiffage) - Auditeur interne groupe puis responsable financier d'une filiale industrielle

    1990 - 1993 * Responsable financier de Danno : dans le cadre d'une mission de redressement dans une filiale en difficulté.
    * Auditeur interne groupe : missions d'audit général, de conseil et de pré-acquisition.

Formations

  • Essec

    Cergy / La Défense 1995 - 1997 MBA

    MANAGEMENT
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