Chantal BRICE
Responsable Logistique
Passionnée par l'univers de la Mode, je me suis familiarisée aux méthodes de gestion de la production textile modélisant des activités très dispersées, structurées en chaine de valeur mondiale et dont les organisations devenues très complexes opèrent dans le cadre d'un circuit de distribution long.
Après un parcours professionnel entièrement dédié à la chaîne logistique, je finalise actuellement un diplôme de second cycle de "logisticien d'entreprise", option management.
Visant tout naturellement la fonction Supply Chain, je suis profondément attirée par le secteur de la santé et du bien être : réalisation d'un projet tutoré sur la logistique hôtelière du Centre Hospitalier St Anne Paris, en cours.
Dès à présent, je souhaite mettre mon énergie ainsi que l'ensemble de mes compétences acquises au service d'une entreprise dynamique, à vocation plus personnaliste, mettant en scène ses différentes parties prenantes dans un souci de satisfaction client.
248 contacts2011 - 2012Mission: garantir l’acheminement, le dédouanement des marchandises provenant d’Asie ainsi que la planification des réceptions à l’entrepôt central (900 EVP par an, plus de 10700 références produits traitées en B2B)
• Maintenir la relation entre les fournisseurs, les chargeurs, les commissionnaires en douane ainsi que les compagnies maritimes selon l’incoterm
• Gérer les CREDOC ainsi que leurs utilisations via les systèmes bancaires (4 logiciels)
• Établir les constats des écarts liés aux réceptions physiques et informatiques
• Mettre à jour les taux de fret overseas et contrôler la facturation transport
Résultats: optimisation de l'ensemble des processus, amélioration du traitement de l'information, allègement des procèdures administratives.
2006 - 2010Mission: mettre en route l’activité import Asie et organiser l’ensemble des flux depuis les usines jusqu’aux entrepôts clients (150 EVP par an, flux de nature cross docking à destination de 17 entrepôts)
• Identifier les besoins, formaliser les demandes, analyser les offres de service des opérateurs logisticiens en termes de délai, coûts et qualité de service
• Elaborer les outils de planification, d’exécution et de contrôle
• Définir l’ensemble des processus d’acheminement (physique, documentaire, financier)
• Etablir le reporting commercial à destination de la direction anglaise
• Former, encadrer les collaborateurs de l’unité merchandising, logistique et administratif
Résultats: une organisation souple très appréciée adaptée aux évolutions de la demande permettant ainsi la maîtrise des délais et des coûts unitaires logistiques. Un capital relationnel favorisant le développement de l’activité pour un taux de service client satisfaisant.
2006 - 2006Mission: assurer l'ensemble des opérations administratives et logistiques de la commande jusqu'à la livraison et au paiement.
• Constituer les dossiers dans le respect des règles fiscales et juridiques du transport
• Mettre à jour les taux de fret aérien et contrôler la facturation transport
• Harmoniser les moyens de paiement internationaux
Réalisation: un suivi administratif des dossiers import - export mieux rationalisé, la mise en place d’opérations triangulaires, une meilleure prévention des risques liés au commerce international.
2002 - 2003Mission: remplacer la responsable import des échantillons, assurer le suivi administratif des expéditions de la zone des pays scandinaves.
• Assurer l’exploitation des dossiers import et le classement tarifaire des produits finis
• Coordonner la relation entre les fournisseurs asiatiques et les bureaux européens de vente
• Suivre les procédures des opérations de ventes depuis l’entrepôt central hollandais
Réalisation: les procédures d’envoi des échantillons selon les modalités d’importations des bureaux européens sont mises à jour, les tâches administratives sont automatisées, les documents issus de l’ensemble des flux sont mieux rationalisés.
1998 - 2001Mission: en liaison avec les services internes et externes à l’entreprise, organiser la fonction grand import.
• Suivre la fabrication asiatique et organiser les trafics maritime et aérien
• Gérer les formalités douanières liées aux opérations d’achats
• Élaborer les outils de pilotage de l’activité
Réalisation: une augmentation de la production asiatique (US$ 7 millions) entraînant une amélioration des marges commerciales. Bonne maîtrise des délais et des coûts logistiques.