Chantal BROUILLARD

et Manager de transition PME
- audits comptables et financiers,
- optimisation des procédures internes et outils de gestion,
- fiabilisation des données financières, sociales et fiscales.

Société en cours de création ayant pour objet la distribution de matériel médical aux particuliers, professionnels de santé et collectivités.

Mission d'accompagnement et d'aide à la création d'entreprise mandatée par le futur gérant.

Distribution de matériels d'optique de haute technologie. Filiale française du groupe CARL ZEISS AG.
- Membre du Comité de Direction, occupant des fonctions transversales et polyvalentes, j'ai assumé diverses responsabilités pour garantir la maîtrise des flux logistiques tout en développant le management par la qualité (certification ISO 9001 V2000 en 2005) et la matériovigilance.
- Management de 12 personnes,
- Veille réglementaire AFSSAPS, ADEME, marchés publics...
- Chef de projet SAP SD/MM (implémentation et upgrade.

- Etablissement du budget/plan à 5 ans de la Direction Technique (50 M€) et de ses 10 bureaux d'étude,
- Arrêtés comptables, reporting mensuel et trimestriel pour le groupe Lagardère,
- Développement des procédures informatiques de contrôle interne et budgétaire.
- Management de 3 contrôleurs de gestion.

Rattachée à la Direction Générale du groupe (100 M€, 8 PME)
- Reporting mensuel de 5 PME, élaboration et suivi des budgets annuels.
- Assistance administrative et juridique auprès des filiales,
- Restructuration et harmonisation du plan comptable analytique et des procédures internes du groupe.

- Missions d'audit contractuel (spécialisation dans le secteur du BTP - branches bâtiment, génie civil et promotion immobilière).
- Missions spéciales de longue durée (réorganisation de services comptables et redressement, chef compatble intérimaire) et audits d'évaluation (fusion et acquisition, liquidation).
- Expertises judicaires