Chantal Buhagar

Canooë, c'est un monde riche d’expériences !
Une psychosociologue, un ingénieur et un ergonome : une rencontre improbable ? C’est justement la diversité de nos approches qui rend cette association pertinente pour résoudre les problèmes complexes posés par nos clients.
www.canooe.fr

*) Durant ces 12 années, j'ai mené des actions variées de Team Building pour renforcer la cohésion d'équipes, réguler les conflits, recentrer l’énergie sur l'obtention des résultats... souvent après des restructurations.

*) De 1999 à 2007, j’ai animé un dispositif complet de formation managériale pour une entreprise française leader mondial dans son domaine : affirmation du leadership et autorité ; management spécifique des groupes-projets et équipes internationales. J’accompagnais aussi les managers dans la mise en œuvre de leur plan de progrès (coaching).

*) Lorsque l’AP – HP a mis en place des entretiens annuels d’appréciation, j'ai assuré la formation des cadres (tous métiers) de 8 hôpitaux parisiens, durant 4 ans. Dans certains sites, nous rédigions les fiches de poste avec des professionnels représentatifs de chaque métier, ce qui les a fait accepter par l’ensemble des salariés.

*) En 2007 : co-conception d’un dispositif de Blended Learning comprenant des modules de management en e-learning, des journées en présentiel, un tutorat à distance, un site interactif, la production collaborative d’un Guide des Bonnes Pratiques.
Cette expérience partagée avec Dominique Balette-pape et Gilles Wallis, nous a conduit vers la création de notre cabinet Canooë.

Ce poste comportait une bonne part d'animation à distance, de plusieurs équipes d'experts et de management transversal.

*) J’ai conduit des chantiers de "marché public", en tant que chef de projet et supervisé le travail des formateurs : conception, rédaction, négociation et mise en oeuvre des plans annuels de formation.

*) Lancement et suivi sur plusieurs années, d'un programme d'accompagnement d'équipes en difficulté (conflits, restructuration...).

*) J'ai contribué au Plan de Modernisation de la Fonction Publique, notamment en introduisant dans ce milieu à forte culture sociale et idéologique, des méthodes de management.