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Chantal QUINQUIS

PARIS

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En résumé

Diplômée en Master 2 professionnel “Droit, administration et gestion financière des collectivités locales” de l’Université Paris I Panthéon - Sorbonne, j'ai intégré le ministère de l'Intérieur en février 2008.

Après une première expérience au sein de la cellule du contrôle de gestion de la direction centrale de la Sécurité Publique de 2008 à mars 2011, je suis actuellement chef du bureau de gestion de l'inspection générale de la police nationale. Ce poste est très enrichissant en raison de sa polyvalence : gestion budgétaire, gestion des ressources humaines et logistique d'une direction centrale.

Trésorière de l'association Web4all après avoir été secrétaire, je ne peux que vous recommander les services proposées par l'association. Si vous avez un site internet à faire héberger, besoin de boîtes mails professionnelles... ne cherchez plus. Web4all est le premier hébergeur associatif français. Une architecture professionnelle redondée et sécurisée mise en place par des bénévoles passionnés par les nouvelles technologies et les solutions web. Bénévoles mais pas amateurs. L'équipe est composée d'ingénieurs et techniciens dont les compétences sont reconnues par des diplômes et des expériences solides.

Dynamique et rigoureuse, j’aime prendre des initiatives. Grâce à mes précédentes expériences professionnelles, je m’adapte rapidement.

Dans le cadre de mon master 2, j’ai notamment effectué un stage au sein de la Direction Générale de la Comptabilité Publique (DGCP) au cours duquel j’ai eu l’opportunité de contribuer à la rédaction d'un guide pratique proposant aux collectivités locales une démarche globale et progressive d’amélioration de la gestion publique locale inspirée des principes de la LOLF.

Désormais, je souhaite élargir mon réseau de relations professionnelles des administrations publiques et des hébergeurs web.

Mes compétences :
Administration
Collectivités locales
Collectivités Territoriales
Commande publique
Contrôle de gestion
Droit
Droit public
Finances
Finances publiques
Gestion Financière
Management
Management public
Marchés publics

Entreprises

  • Inspection générale de la police nationale - Chef du bureau de gestion

    2011 - maintenant Gestion budgétaire, gestion des ressources humaines, logistique

  • Web4all - Trésorière

    PARIS 2009 - maintenant

  • Ministère de l'Intérieur, de l'outre-mer et des collectivités locales - Contrôle de gestion

    2008 - 2011 Direction centrale de la Sécurité Publique

  • Axes Management - Consultante

    ORVAULT 2008 - 2008 Pôle Budget, Finances, Comptabilité

  • Direction Générale des Collectivités Locales - Stagiaire

    2007 - 2007 Analyse financière des collectivités territoriales; Etudes juridiques; Préparation de mémoire en défense en matière de contrôle budgétaire.

  • Direction Générale de la Comptabilité Publique - Stagiaire

    2007 - 2007 Chargée de réaliser un guide pratique sur l'expérimentation au sein des collectivités locales des principes consacrés par la LOLF

    "Réalisation d'un guide pratique de mise en oeuvre de la LOLF au sein des Collectivités Locales"
    Pour une démarche d'amélioration globale et progressive de la gestion publique locale - 1er prix des mémoires de master professionnels et de master recherche, dans les catégories finances locales, contrôle de la gestion locale, et évaluation des politiques publiques locales remis par l'Afigese, Dexia Crédit Local et la Revue Française de Finances Publiques lors des rencontres financières des décideurs locaux (27 novembre 2007)

    Etude (février à mai 2007) réalisée dans le cadre du Master Professionnel sous la direction de la DGCP (Direction Générale de la Comptabilité Publique).

    Cette mission s’inscrit dans un contexte particulier et répond à une commande bien précise émise par le groupe de travail associant, auprès d ’administrations centrales : la DGCP et la DGCL, des associations d ’élus, des organismes partenaires, des universitaires et des collectivités locales volontaires au niveau national.
    Quatre enjeux majeurs ont été mis tout particulièrement en avant :
    1°) Il s ’agit tout d ’abord pour elles d ’améliorer leur gestion par une répartition différente des ressources afin d’éclairer leur choix et ainsi assurer une meilleure qualité de service aux citoyens. Elles déterminent ainsi leurs objectifs et en évaluent les résultats.
    2°) Ensuite, les récents rapports ont souligné le fait que les collectivités locales sont confrontées à une pression croissante sur les dépenses publiques si bien qu’elles sont obligées de prioriser certaines prestations. La question de la performance est devenue centrale, augmentant par conséquent la demande en informations fiables les concernant.
    3°) Dans ce cadre, les collectivités œuvrent progressivement et continuellement pour l’amélioration de la qualité de la gestion interne en développant par exemple la responsabilisation des gestionnaires et en optimisant leurs systèmes d ’information.
    4°) Afin d’améliorer la démocratie locale, les élus et les citoyens doivent pouvoir disposer d’une information complète et lisible. C’est pourquoi, l’approfondissement de la transparence budgétaire et financière constitue l’un des enjeux auxquels les collectivités doivent aujourd’hui répondre.

    Dans le cadre d’une démarche incitative et avec le souci d’accompagner les collectivités locales qui le souhaitent, le groupe de travail a pour but de :
    - Mutualiser et partager les expériences mises en œuvre par les collectivités locales ;
    - Encourager les collectivités dont la démarche n ’est pas encore initiée par la mise à disposition d ’outils opérationnels ;
    - Identifier des problématiques particulières qui peuvent être ultérieurement étudiées dans le cadre des procédures et instances habituelles.


    Le "Guide pratique" élaboré par est maintenant disponible en ligne, sur le site, ainsi que différents documents d’étape permettant de comprendre la démarche mise en œuvre. Pour accéder aux documents :

    http://www.afigese.fr/index.php?option=com_content&task=view&id=88&Itemid=62

    La LOLF et les collectivités locales - une démarche de performance déjà engagée : http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_otherfiles_fina_loca/docs_som/lolf_demarche.pdf

    La LOLF et les collectivités locales - Diaporama synthétique :
    http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_otherfiles_fina_loca/docs_som/lolf_dioprama.ppt

    Le Guide pratique pour une démarche d'amélioration globale et progressive de la gestion publique locale - 2007 : http://www.colloc.bercy.gouv.fr/colo_struct_fina_loca/_10/mine.html

  • Mairie d'Issy-les-Moulineaux (92) - Contrôle de gestion

    2007 - 2007 Instructions des dossiers de demandes de subventions des associations de la Ville, pilotage de l'observatoire des contrats publics de la Ville, suivi des indicateurs, études ponctuelles sur les coûts des services mis en oeuvre par la Ville.

  • Commissariat général au Plan - Stagiaire

    2004 - 2005 Service de l'évaluation et de la modernisation de l'Etat, membre du groupe Ariane étudiant la conduite du changement dans le secteur public

  • Mairie de Locmaria Plouzané - Finistère - Stagiaire

    2003 - 2003 Chargée d'une étude sur les structures d'accueil et de loisirs pour la petite enfance et les jeunes de la commune

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