Chantal VILLOTTA GERMAIN
Consultante RH et Formation, R&H CONSEILS BORDEAUX
-Intervenante en Risques Professionnels (habilitation Carsat Aquitaine en 2011)
-Diplomée Gestion des Risques Psychosociaux (Université de Bourgogne)
-Référente Expérince Professionnelle CNAM Aquitaine
-Référente Anefa Poitou Charentes et Gironde, dispositif accompagnement Séniors
-Animation groupes de Dirigeants de TPE « 100% Dirigeants » sur la performance humaine et sociale. Dispositif porté par l’Acifop Libourne (soutenu par le Conseil Régional et l’Etat)
-Responsable de R&H Conseils Bordeaux (structure
de conseils en RH et formation). Interventions en centres de formations et auprès de chefs d'entreprises TPE/PME
-Responsable Formation Acquis Pro Bordeaux (1ère Formation professionalisante de messagers de produits Sanguins Labiles et produits d'origine humaine).
-Directrice des relations humaines de Grands Vins
de Gironde (temps partagé).
Professionnelle RH,
- J'ai aussi animé une mission de développement
social sur 1 site industriel: accompagnement dans
des contextes de changement fort.
- Compétences en accompagnements individuels (bilans
de compétences/évaluation/projet professionnel)
412 contactsMissions pour le monde de la santé :
Audit RH, entretiens professionnels.
Accompagnement mise en place université interne de formation et création d'un diplôme.
- Coach projets professionnels Etudiants ECE (groupe INSEEC)
- Référente CNAM Aquitaine pour les licences et Master RH
- Ateliers GPEC et accompagnement chefs d'entreprises.
- Définition et mise en oeuvre des politiques RH (emploi, recrutement, developpement des compétences)
- Supervision de la gestion administrative du personnel.
-Conseil et assistance aux managers et à la Direction.
- Mise en place d'outils de communication interne.
- Gestion des risques/sécurité (présidente CHSCT).
- Gestions des relations sociales.
- Animation du comité de pilotage qualité (IFS/BRC)
- Gestion des services généraux et accueil.
2007 - 2007Création méthodologie sur un parcours bilan de compétences et retour à l'emploi pour des populations cadres
Assesment center
Reflexion sur les problématiques GPEC en PME
2002 - 2006- Gestion des dossiers RH du site et des relations sociales.
- Déclinaison des politiques de rémunération et d'évaluation pour les managers.
- Co-management du site industriel (entretiens évaluations des opérateurs, animation groupes de travail sur la refonte de l’outil industriel, l ‘évolution des métiers et
filières métiers)
- Veille juridique.
- Plan de communication Portes Ouvertes pour la revalorisation des métiers ;
- Mise en place de plans de prévention (alcoolisme et tabagisme).
- Membre du comité de direction. Pilote de processus ISO RH.
2001 - 2006Mise en place d’un module d’enseignement Presentiel/A distance " GRH et Systèmes
d’information ". Mise en place de problématiques d’entreprises (Total, Giatt, Société Générale..).
1997 - 2001- Mise en place d’équipes autonomes (accompagnement d’un diagnostic sociologique)
- Gestion et supervision de l’administration du personnel (multi-sites )
- Accord De Robien, Aubry, annualisation, modulation, travail en cycles.
- Mise en place d’une société unique et participation à la négociation des accords collectifs d’entreprise et d'établissements avec les organisations syndicales.
- Définition, mise en place et pilotage des Systèmes d’Informations Ressources Humaines
- Mise en place de supports d’information :
intranet RH, ateliers de formation (prévoyance, fonctionnement des systèmes de retraite et mise en place d’une retraite par capitalisation, formation aux outils intranet, épargne salariale…). Conception de supports écrits et brochures
pédagogiques.
- Management et formation d’une équipe
- Accompagnement du plan social d'un petit site industriel.
- Management collégial d’un site Industriel
1985 - 1990- Gestion de la trésorerie centralisée FRF de 29 sociétés du groupe.
- Négociation des conditions bancaires et audit des conditions bancaires
