Charles-Benoît HEIDSIECK
Président-Fondateur, Le RAMEAU
Association d'intérêt général, Le RAMEAU favorise la création d’intérêt partagé entre les associations et les entreprises. Passerelle opérationnelle entre ces deux mondes, sa mission est d’aider les associations à piloter leur développement et de proposer aux entreprises des solutions efficaces en matière d’action sociétale.
A la fois « Think Tank » et laboratoire d'expérimentation, Le RAMEAU agit pour faire émerger des solutions innovantes, en partenariat avec les acteurs de référence (Avise, Caisse des Dépôts, CFF, CGPME, CPCA, IMS, MEDEF...). Il pilote notamment l'Observatoire national des partenariats associations / entreprises.
Site : www.lerameau.fr ; Blog : www.blog.lerameau.fr
Avec une expérience professionnelle à la fois de conseil en stratégie et de directeur marketing, et un engagement personnel de plus de 20 ans au service d'actions caritatives, j'ai la conviction que la création de valeur est plus durable lorsque humanisme et efficacité se rencontrent.
Avant de fonder Le RAMEAU, j'ai participé à la création et au développement de deux structures de conseil, dirigé de nombreuses missions de stratégies de croissance pour de grands groupes, conseillé plusieurs opérations de fusion/acquisition et assuré la direction marketing d'entreprises dont un groupe de 10.000 collaborateurs. Administateur de la Fondation pour l'Enfance pendant 12 ans, j'en ai été le Secrétaire Général adjoint avec pour mission d'aider le Bureau et la direction à définir sa stratégie de développement. Enfin, j'ai créé en 1991 une association en faveur de l'enfance défavorisée en France(200 K€ de budget, 30 bénévoles).
179 contacts(Budget: 400 K€ en 2008, 5 permanents, un réseau de 500 associations et entreprises)
De la conception d'un business model innovant à la mise en oeuvre opérationnelle, en passant par le développement auprès des entreprise, le pilotage des missions de conseil en stratégie pour les associations, le recrutement d'administrateurs compétents et d'une équipe motivée, le montage juridique et fiscal, la gestion et le pilotage de l'association.
Site : www.lerameau.fr
Blog : www.blog.lerameau.fr
2005 - 2006SOPRA GROUP, Direction Générale du Groupe, Paris
(CA : 820 M€, 9200 personnes)
2 missions auprès de la Direction Générale :
- Directeur de l’équipe projet de transformation « Sopra Horizon 2010 » (Pilotage de la réflexion stratégique et du plan de mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise)
- Directeur marketing et communication du groupe(Cadrage du plan marketing et communication 2006, management de l'équipe)
2001 - 2006ORGA CONSULTANTS, cabinet de conseil en stratégie et management, Paris
(CA : 40 M€, filiale de Sopra Group)
Directeur de missions marketing et commerciales, et parallèlement direction marketing du cabinet
1) Manager Senior puis Directeur (2001-2005)
- Domaines d'intervention : stratégies de croissance, développement de l'offre, optimisation de la relation client, channel management, performance des équipes commerciales et marketing
- Principaux clients : Arc International, CIC, Caisses d'Epargne, France Telecom, Gefco, Groupama, International Paper, Leica, Orange, maisons de Champagne, Mr Bricolage, Renault, Somfy, Yves Rocher
- Missions internes : pilotage du projet de refonte du positionnement du cabinet, création de la filiale marketing stratégique OPEN STEP
2) Direction marketing, communication et Knowledge Management (2003-2005)
Cadrage et pilotage des opérations, management de l'équipe
1999 - 2001KLAUSMEIER MARKETING CONSULTANT, cabinet de conseil en marketing stratégique, Paris
(CA : 5 M€, filiale du Groupe KMC International)
Consultant puis Project Manager
- Domaines d'intervention : diagnostic entreprise/marché, orientations stratégiques, tactique de mise en oeuvre, formation des acteurs et kit de déploiement
- Principaux clients : Cycleurope, DMC, DaimlerChrysler, Escada, IP-France, Laurel, Leica, Renault, Tvilum, Velux
1995 - 1999MOMMESSIN, maison de vins de bourgogne, Mâcon
(CA : 40 M€, filiale du Groupe BOISSET depuis février 1997)
Directeur marketing (1997-1999)
Positionnement des marques, segmentation des gammes, élaboration du plan marketing, gestion du budget, mise en œuvre de la politique promotionnelle clientèle sélective et GMS, organisation des salons et des relations presse
Responsable de la restructuration du service marketing et commercial (4 mois - 1997)
Suite au rachat de l’entreprise : conception de la nouvelle stratégie marketing, réorganisation des méthodes de travail liées à la mise en place d'un nouveau système d'information, gestion des litiges suite au déménagement de la société
Responsable du marketing, de l'administration des ventes et de la logistique (1995-1997)
Développement du marketing opérationnel CHR et GMS, gestion de l'administration des ventes, négociation et achat de transport, rédaction et suivi du contrat de sous-traitance logistique, gestion des dossiers GENCOD et EDI
1993 - 1995REMY & ASSOCIATES (UK), distribution de vins et spiritueux, Londres
(CA : 40 M£, filiale du Groupe REMY COINTREAU)
Prestige Division Sales and Promotions Manager
Expérience commerciale auprès des CHR de prestige, animation de sessions de formation sur le champagne, organisation d’opérations de relations publiques, conception d'argumentaires et d'outils d’aide à la vente