Charles-Xavier DESGUY
DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT - DIRECTEUR DU MARCHE DES PARTICULIERS, TIR GROUPE -
Depuis 19 ans, j'accompagne les entreprises dans la motivation de leurs collaborateurs, dans l'animation de leur réseau de distribution (grossistes, détaillants), dans la fidélisation des clients.
Aujourd'hui, en tant que directeur du développement, je participe à la définition de la stratégie de l'entreprise et des axes majeurs de développements. J'étudie de nouveaux débouchés (la vente aux particuliers ou la participation à des programmes gouvernementaux), je déploie de nouveaux circuits de distribution, je développe les produits de demain à l'appui d'innovations techniques.
Au fil des années, j'ai eu à traiter avec des interlocuteurs de niveaux de plus en plus élevé de responsabilités et d'expertise. Les partenariats sont négociés avec les dirigeants eux même ou les membres des comités de direction des plus grands groupes de distribution.
La société TirGroupé a été rachetée par le groupe Sodexo en 2007.
Mon employeur, Sodexo, 2eme employeur français au monde (350 000 collaborateurs) est à la pointe dans de nombreux secteurs parmi lesquels, les chèques et cartes de services, ce qui est aussi mon domaine de prédilection.
Sodexo ambitionne de s'imposer dans les années à venir comme le leader mondial de cette activité qui offre un potentiel de croissance considérable.
J'ambitionne, de relever avec mes collaborateurs deux grands défis correspondant à deux innovations dans le segment des chèques et cartes de services.
Ces projets constituent des opportunités développement substantielles pour le groupe Sodexo.
Sur le marché du cadeau : la carte cadeau des marques s'appuie sur un modèle économique extrêmement vertueux et sur une innovation produit concrète et différenciante
Le marché de l'aide et de l'allocation : fournir aux pouvoirs publics une solution permettant d'affecter, tracer et garantir la bonne utilisation des sommes allouées aux bénéficiaires. Cette nouvelle approche est sans nul doute une des clefs de la relance de certains pans de notre économie, voire de la consommation.
J'aime la vie de famille,
j'aime recevoir et me passionne pour l'architecture ancienne.
Je partage cette passion avec quelques proches et les artisans locaux qui m'aident à restaurer des maisons anciennes pour leur redonner vie sous forme de gîtes, meublés de tourisme ou chambres d'hôtes.
"Puisque mon temps est limité, mes choix doivent être à la hauteur"
Je viens de m'engager au coté de Julien IRONDELLE et de Pierre Beuzit dans la promotion du développement d'une nouvelle économie basée non plus sur les hydrocarbures, mais sur l'Hydrogène.
L'Alternative Hydrogène est plus proche de la phase industrielle que de la recherche appliquée, mais il faut lancer un défi politique, au niveau français et européen, pour amorcer une synchronisation industrielle et économique.
C'est aussi un moyen pour les entreprises Française de bénéficier dans ce domaine d'un avantage compétitif et de renouer avec la Croissance, la création d'entreprises et d'emplois.
« L'eau, décomposée en ses éléments par l'électricité [...] sera un jour employée comme combustible [...] L'Hydrogène et l'oxygène qui la constituent, utilisés isolément où simultanément, fourniront une source de chaleur et de lumière inépuisables. », Jules Vernes, l'Ile mystérieuse, 1874.
LIENS
Mon CV format pdf : http://www.villaprimerose.com/hebergement-hote-...
La société TirGroupe : www.tirgroupe.fr
Le groupe Sodexo : http://fr.sodexo.com/frfr/decouvrez-sodexo/le-g...
Mon hobby : www.villaprimerose.com
Mon combat : http://www.afh2.org/f/index.php?c=6
Définition de la stratégie de l’entreprise et des axes majeurs de dévelopements.
Diversification par de la conquéte nouveaux marchés : collectivités locales et marché du paticulier.
Mise en place d’un réseu de distribution de 6000 points de vente (2000 bureaux de Poste + 2500 bureaux de tabac + 1500 marchands de journaux).
Responsable de la communication grand public.
Développement de nouveaux produits (carte cadeau, ekdo, efidélisation, coffrets cadeaux thématiques,
méta catalogue cadeaux, espaces cadeaux personnalisés, cadochoix, passeport pour l’aventure).
Développement d’un nouveau concept de dématéralisation de titres services et cadeaux.
Mise en place d’une nouvelle norme de traitement et conpensation des cartes cadeaux mono enseignes.
Innovations techniques : dématérialisation du chéque cadeau papier. Paiment via mobile.
V3 site Internet. Stratégie de référecement, sécurité et paiements en ligne.
2008 - 2009Avril 08 à juin 09 : Cartes Cadeaux Distribution Services (joint venture entre SODEXO et SOFINCO), 20 personnes
Processing et distribution de solutions cadeaux - Transactions électroniques en environnement privatif
Directeur Commercial, membre du comité de direction
Organisation de l'activité, transfert de compétence aux équipes CCDS
Participation à la stratégie commerciale et définition de l'offre (écosystème, value proposition, discours)
Mise en place de 20 cartes cadeaux (enseignes nationales) - Mise en place d'une carte cadeau multienseigne
Construction et animation d'un réseau de distribution multicanal (OL&OS) de 2500 points de vente dont 800 hypers
1994 - 2004Encadrement, gestion, animation et développement de l’activité stimulation et chèque cadeau de Tir Groupé.
Responsable de la communication et du Marketing B to B.
Recrutement, formation, animation et suivi des commerciaux et de l’encadrement ;
Mise en place du service client ; Mise en place de l’organisation régionales ;CMise en place d’un CRM et mesures de l’efficacité commerciale. Reporting auprès de la DG. Progression annuelle moyenne du CA > 30 %.
Chargé depuis mai 2000 de veille stratégique. Direction des recherches sur la carte cadeau et sur la dématérialisation.
V2 du site Internet de l’entreprise ; Développement des relations avec les cybermarchands.
Création, administration et direction de l’activité voyage.
Chargé en septembre 95 de la restructuration et modernisation des services informatiques.
1990 - 1993Prospection, négociation, conception, suivi, animation et gestion de campagnes de stimulation internes et externes. En 3 ans création et fidélisation d’une clientèle d’entreprises toutes tailles et tous secteurs d’activité confondus (plus de 300 nouveaux clients). A la fin 93, mon chiffre d’affaires annuel a dépassé les 15 Millions de FF (à cette période le chiffre d’affaire de la société était inférieur à 35 Millions de FF).
1990 - 1990«Manager» de cuisine, chargé de la répartition des tâches, de la formation des employés, du suivi qualité, du respect des normes, de la maintenance des appareils, du suivi des stocks et de l’approvisionnement.
1989 - 1990Caissier, employé de salle, employé de cuisine, employé de maintenance, employé d’entretien.
