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Charles BAQUERO

En résumé

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Entreprises

  • Groupe Albarelle - Directeur Général Adjoint

    2014 - maintenant
  • Groupe Socrate - DAF

    2013 - 2013 - management d’une équipe de 5 personnes
    - participation au montage et réalisation d’un second LBO
    - rappatriement de la comptabilité et de la paie
    - coordination de la production financière et comptable (5 entités)
    - mise en place du reporting, indicateurs et covenants.
    - préparation de deux fusions.
    - gestion des flux financiers .
    - relations avec les tiers : commissaires aux comptes, administrations, associés, conseils, banques
  • NFM-TECHNOLOGIES - CFO/DAF

    Lyon 2012 - 2013
  • Spie batignolles petavit/socafl/wattiez - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2012 - management d’une équipe de 15 personnes
    - coordination de la production financière et comptable (6 entités).
    - pilotage du contrôle de gestion.
    - gestion des flux financiers.
    - relations avec les tiers : commissaires aux comptes, administrations, conseils.
    - pilotage du service juridique
    - coordination et pilotage de l’informatique.
    - pilotage des services généraux
    - pilotage des missions d’acquisitions
  • GROUPE BILLION-MAYOR - Responsable Gestion- Projets et Développements

    2000 - 2002 Rattaché au président du directoire
    Missions : - mise en place d’indicateur de gestion hebdomadaire
    - mise en place d’un reporting mensuel
    - établissement des comptes de gestion mensuel des différentes sociétés
    - établissement des budgets des différentes sociétés du groupe
    - préparation de l’ensemble des projets d’investissement et développement
    - suivi et contrôle de la comptabilité générale et analytique
    - suivi et contrôle de la trésorerie, des règlements et des encours clients
    - présentation des bilans et comptes de résultats

  • BOUYGUES TELECOM - Responsable régional Centre Alpes Investissement

    Meudon 1997 - 2000 - management d’une équipe de 3 personnes
    - rédaction du plan à 3 ans
    - mise en place de nouveaux outils de gestions
    - établissement des contrôles budgétaires
    - établissement des tableaux de bord « activité et performance ».
  • GIE LYON NORD (Groupement BOUYGUES – DUMEZ - GTM) - Contrôleur de gestion

    1994 - 1997

Formations

  • IFAG (Lyon)

    Lyon 1990 - 1993 Ecole de commerce

    Finance
  • IFAG Lyon

    Lyon 1990 - 1993 Ecole de commerce
  • IFAG Lyon (Lyon)

    Lyon 1990 - 1993

Réseau

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