Charles BELIN

En relation permanente avec les DG de la zone et les comités de direction de la zone(15 filiales, 4500 collaborateurs, 8 pays)

Définir les actions RH prioritaires de la zone PECO, en relation avec les DG et DRH locaux
En assurer le suivi en cohérence avec les réflexions stratégiques
Manager fonctionnellement les 8 DRH de la zone
Piloter directement certains dossiers sensibles (départs, fermetures de sites, améliorations significative de la sécurité...)
Elever le niveau des méthodes de gestion des ressources humaines en vue de leur permettre d'assurer le développement du business
Auditer les ressources humaines, les relations sociales et les rémunérations des sociétés en cours d'acquisition
Assister et conseillers les opérationnels
Recruter les cadres dirigeants de la zone

Membre du Comité de Direction de l'Activité Charcuterie du groupe Soparind Bongrain, je pîlotais la fonction RH de 5 filiales(Bordeau- Chesnel, Alliance Charcutière, Souchon, Chevallier, Clavière, soit 4 usines, 700 salariés),
- management de 8 personnes dont 2 Responsables RH opérationnels
- adaptation des effectifs & compétences aux besoins des filiales (recrutements, plans prévisionnels, people review, licenciements…)
- relations avec les représentants du personnel (négociations salariales, accord de prévoyance, coprésidence des CE et DP, accord d’intéressement…) dans un contexte de relations sociales tendues
- communication interne et conception d’outils de management pour les opérationnels
- définition de la politique de formation et d’évolution des compétences (management, entretiens annuels…) dans un contexte de renouvellement d’outil de production
- principaux projets : Réorganisation commerciale avec fusion de forces de vente, Négociation d’accords de compétence et d’individualisation des parcours, Démarche de renforcement du management opérationnel, Mise en place d’une démarche de TPM, Changements d’organisation du management de filiales, Cession d'une activité…

Membre du Comité de direction, je managais les RH sur 2 sites de production industrielle alimentaire et sur 5 sites administratifs de commercialisation.
Mes principales misssions / réalisations on portées sur :
- le déploiement de mode de management participatif (entretiens annuels, management de projet...),
- la conduite de négociations offensives (salaires et rétribution, régimes de prévoyance...)
- la réorganisation de services internes (commercial, industriel...),
- la lutte contre le turn over industriel,
- le développement des compétences et la capitalisation des savoir-faires.

Manager d'un service de 7 personnes, j'avais en charge les effectifs des services municipaux et sociaux de la Ville de Saint Lô.
Mes principales misssions / réalisations ont porté sur :
- le recrutement (agents statutaires et emplois aidés),
- l'accompagnement de baisse d'effectifs (services techniques),
- la réorganisation de service (préparation de délégation de service public...),
- la négociation sur le temps de travail (réduction des heures supplémentaires, mise en oeuvre de la loi temps de travail),
- la dynamisation de la formation.