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ETABLISSEMENT PUBLIC FONCIER PACA
- DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
2010 - maintenant
Responsable des finances, du contrôle de gestion, du contrôle interne, des RH, de l’informatique, des moyens généraux, de la communication (création site internet, pilotage du 10e anniversaire de l’établissement, organisation de colloques)
Mise en œuvre CE, CHSCT, PERCO et conception / négociation des accords d’entreprise (CET, temps de travail,PERCO), établissement d’un plan de formation et d’actions exhaustives de sécurité-prévention des risques.
Restructuration complète de l’informatique selon un nouveau schéma directeur, dans une optique infogérance.
Mise en œuvre d’une cartographie des risques et du contrôle interne.
En sus des fonctions précédentes, prise en charge du pôle patrimoine (gestion des biens en stock-450 M€), du SIG ainsi que de deux experts (urbanisme et juridique). Dans une optique de synergie avec le SI rénové, et de coopération transversale accrue avec la DGA opérationnelle.
Participation au bilan du Plan Pluriannuel d’Investissement 2010-2015 et à l’élaboration du suivant : 2016-2020
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DE CONSEIL
- MANAGER
2009 - 2010
Responsable de la production et de la facturation de l’ensemble des missions (coûts / délais/ qualité). – encadrement de l’ensemble des consultants.-Audit de concessions eau / assainissement, déchets, transports.
Elaboration de méthodologies nouvelles afin d’élargir l’offre (analyse financière, assistance budgétaire et financière, gestion de la dette, analyse de financements complexes, contrôle de DSP funéraires et télécoms).
Responsable du développement commercial dans les secteurs télécoms et funéraire.
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SEDD (SEM d'aménagement)
- Directeur adjoint
2008 - 2009
Signature sur toutes les dépenses de la société, et délégations du DG et du Président lors de leurs absences.
Responsable de la vie sociale, du juridique, des finances, des RH, de la comptabilité-contrôle de gestion, de la communication et l’informatique
Mise en œuvre d’un plan d’action pour soutenir la réalisation du Plan de Développement MT comprenant notamment la remise à niveau du système d’informations, la mise en œuvre d’un contrôle interne, le pilotage d’une opération qualité, une gestion prévisionnelle des RH
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SIPPEREC
- Directeur général adjoint
2001 - 2008
Mise en oeuvre du système d'évaluation des performances, avec rémunération variable, négociation des 35 h, recrutement de plus de 20 collaborateurs.
Mise en oeuvre d'une gestion par projets et processus sur l'ensemble des activités
Contrôleur des concessions (éléctricité, télécoms, funéraire) gérées par le Syndicat. Assurant en propre le contrôle continu, et animant des audits annuels menés par des experts.
Participation aux négociations de procédures de 6 délégations de services publics et au lancement d'appels d'offres importants, comme le groupement d'achats de services télécoms (80 millions d'euros de volume)
Mise en oeuvre d'une évolution du système d'informations pour assurer le contrôle de gestion : compta, RH, marchés, Gestion des relations avec les adhérents.
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MAIRIE DE MULHOUSE ET COMMUNAUTE D AGGLO.
- DIRECTEUR DES FINANCES
1997 - 2001
Pas de hausse d'impôts durant 4 ans
Procédure budgétaire raccourcie de deux mois en deux ans
Mise en oeuvre d'une gestion par Autorisations de Programme et Crédits de Paiement.
Frais financiers diminués de 16 % en deux ans, délais de paiement raccourcis de 16 jours.
Surveillance des risques satellites : Sociétés d'Economie Mixte, associations, garanties d'emprunt.
Mise en oeuvre de la Taxe Professionnelle Unique à la communauté d'agglo.
Organisation des transferts budgétaires et de personnel entre ville et communauté.
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Rhin et moselle
- Responsable qualité
1993 - 1993
Chef de projet interne d'une opération qualité sur l'ensemble des processus de la société.
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MAIRIE DE MULHOUSE
- Directeur analyse de gestion et logistique
1993 - 1997
Participation au groupe de négociation pour la création de la communauté d'agglomération.
Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de gestion propres à chaque service.
Mission transversale comprenant le contrôle du budget et des audits internes (école d'art, orchestre symphonique, zoo, mission environnement)
Responsable de la cellule organisation, gestion des flux, qualité.
Animation du service de nettoyage et de la reprographie de la Mairie (89 personnes) productivité accrue de 20 % budget diminué de 30 % en trois ans.
Chef de projet d'une opération d'insertion de chômeurs longue durée, en partenariat avec le PLIE (Plan D'Insertion par l'Economique)
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GROUPE DES BANQUES POPULAIRES
- Inspecteur
1989 - 1993
Chargé de missions d'audit et de conseil, par fonctions (finances, RH, commercial, Risques crédits, Crédit-Bail, marchés, Assurance-vie)
Appréciation qualitative de la gestion, de sa cohérence avec la stratégie, production de préconisations.
Dans toutes les filiales et établissements du groupe (de toutes tailles)
Management d'équipes d'inspecteurs en vue de produire des rapports de synthèse et recommandations.
Débats contradictoires par rapport aux directions générales auditées.
