Mes compétences :
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
Finance d'entreprise
Contrôle financier
Business Objects
Hyperion
Entreprises
Camaïeu
- Contrôleur de gestion - Responsable des services centraux, du reporting groupe et du E Commerce
Roubaix2014 - maintenant- Création du budget des services centraux : répartition des coûts centraux vers les centres de profit, gestion de la saisonnalité de l'activité
- Clôture mensuelle des comptes de résultats : analyses, mise en place de plan d'économies et aide à la décision auprès des membres du Comité de direction
- Accompagnement de l'équipe E Commerce dans la gestion du site et son développement à l'international
- Consolidation des reporting groupe à destination du Codir et des actionnaires
- Optimisation des systèmes informatiques décisionnels
Camaïeu
- Contrôleur de gestion - Responsable de l'Europe de l'Est, E Commerce et CRM
Roubaix2012 - 2014- Création du budget complet des pays d'Europe de l'Est et du site de E Commerce : du chiffre d'affaires à l'ensemble des coûts, gestion de la saisonnalité de l'activité
- Clôture mensuelle des comptes de résultats avec analyses et mise en place de plan d'économies
- Mise en place de reportings à destination de mes interlocuteurs internes : directeurs pays (République Tchèque, Slovaquie et Hongrie - 60 magasins : 50M€ de CA), responsable du site de E Commerce (15M€ de CA) et responsable CRM afin de leur permettre de suivre au mieux leur activité au jour le jour, de mettre en valeur les points forts et les difficultés rencontrées pour pouvoir réagir le plus rapidement possible
- Accompagnement des directeurs pays et des directeurs régionaux de l'Europe de l'Est ainsi que des directeurs régionaux de la région parisienne (140 magasins : 160 M€ de CA) dans leurs activités de tous les jours : analyse ponctuelle sur des sujets diverses (productivité, logistiques, opérations commerciales, challenges magasins, fraudes, retours, démarque...)
- Suivi du déploiement de la carte de fidélité au sein du réseau Camaïeu (8M de clientes fidèles), analyse des opérations commerciales fidélité
Renault
- Consultant en communication
Boulogne-Billancourt 2011 - 2011Mission de conseil pour Cap Gemini avec 2 autres étudiants afin d'optimiser la stratégie de communication de Renault en Chine :
- Entretiens auprès de concessionnaires Renault en Chine, des différents responsables du siège de Renault Chine et de spécialistes de la communication en Chine
- Proposition d'une stratégie innovante de communication à la fois nationale et locale misant à mettre en avant la marque Renault ainsi que les modèles phares de la marque : mise en avant des points forts de la marque (bas prix pour des véhicules importés, qualité, sécurité, image de la France) et capitalisation sur le succès du modèle phare de Renault en Chine, le Koleos, afin de faire découvrir les nouveaux modèles importés tout en s'appuyant fortement sur les réseaux sociaux et sur des collaborations avec des spécialistes de la communication
- Analyse chiffrée de cette stratégie dans le cadre imposé par la marque
Neovian Partners
- Consultant Junior
LYON2011 - 2011- Entretiens téléphoniques qualitatifs avec des experts, réalisation d'études de marché
- Formulation de recommandations concernant des stratégies de croissances externes (due diligence) ou une réorganisation d'entreprise
Havas sport & entertainment
- Chargé d'études
2009 - 2010- Réalisation d’études diverses de stratégie de communication : études de marché,bilans de visibilité, benchmarks, enquête d’image et de notoriété.
- Participation à l’élaboration de recommandations à partir de ses études.
3M France - Cuno
- Contrôleur de gestion manufacturing
2008 - 2008- Création d’une méthode de calcul automatique de taux horaire : élaboration d’une nouvelle méthode de répartition des coûts.
- Elaboration d’un système de mise à jour de prix automatique.
- Recherche d’une nouvelle méthode de calcul de prix de revient.
