Charley Delar
Président, 2ISI-Consulting
Cher Client, votre Satisfaction reste ma principale préoccupation !
Plus que jamais, l’information est un élément stratégique pour développer les activités efficientes de l’entreprise. Elle devient essentielle quand elle assure un avantage concurrentiel àl’entreprise dans un monde en mutation où de nouvelles Règles du jeu émergent.
C’est pourquoi plus que jamais, les entreprises doivent repenser leur Stratégie IT et mettre en œuvre de nouveaux systèmes de veille, de collecte et de traitement performant des données.
De même, la satisfaction Client au cœur des préoccupations de l’entreprise se concrétise par une gestion one-to-many dans une relation plus personnalisée.
La proximité, l’intimité et la confiance guidées par l’éthique dans nos pratiques quotidiennes doivent nous permettre de mieux comprendre les attentes du Client, à mieux le Connaître afin de mieux fidéliser.
186 contactsLa société 2ISI-Consulting intervient dans le Conseil en Ingénierie de l'Information et des Systèmes d'Information :
- Conseil en management, Processus, Cartographie,
- Conseil en stratégie et en organisation,
- Audit IT Flash et 360° (Domaine IT sécurité IT, Projet, données),
- Conseil sur tout le cycle cle projets BI,
- Assistance Technique à la maîtrise d'Ouvrage et à maître d'Oeuvre,
- Performance Opérationnelle,
- Conduite du Changement,
- Formation.
Faire de la Complexité une Chance pour créer de la valeur Business !
Fort d'une expérience de 23 ans dans le consulting (dont + 15 dans la direction de grands projets chez les Grands Comptes), 2ISI-Consulting met ses compétences au service des PME-PMI, des TPE et des Grands Comptes.
En espérant vous avoir très vite au téléphone...
Directeur de projet - Pilote Altran Research - Consultant Senior - Business Partner, Groupe Altran/Datacep
Bureau d'études, Conseil en Stratégie, Innovation, Organisation et Urbanisation de systèmes d'information d'entreprise :
Synthèse savoir-être et du savoir-faire-faire de + 20 ans sur des Projets et/ des missions en qualité de Consultant chez de grands comptes (AGENCE DU MEDICAMENT/EDF/BYTEL/RENAULT/TOTAL/SIDEL/BBGR-ESSILOR/ETC.):
- Aide à la définition et l'mplémentation de la stratégie d'entreprise
- Aide à la définition, au Cadrage et au lancement de projet,
- Pilotage de projets (en phase amont, exploratoire et développement)
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage (AMOA) et métiers
- Coordination de grands projets métiers (RH - BI - Transition de SI)
- Encadrement d'équipe à l'international (multi sites, multi langues)
- Négociation et suivi fournisseur
- Animation de comité de pilotage
- Implication dans l'Urbanisation des SI
- Optimisation et Management de processus business
- Conduite de projets informatiques (pilotage technique de projets)
- Gestion des budgets (investissements et projets)
- Audit et diagnostic de systèmes d'information
- Management et Suivi de projet
- Contrôle qualité des normes de développement et des méthodes
- Management de la transition : gestion du changement, conception, animation et suivi des actions
- Formation des utilisateurs, ingénieurs et développeurs informatiques
- Conception de manuels et de supports utilisateurs
- Coaching de managers (DV & DQS)et utilisateurs réseau commercial
- Mise en place de veilles : économiques, informatioques et technologiques