Charlotte Ballero
Consultante spécialisée dans les transformations d'entreprise MCG CONSEIL
Consultante spécialisée dans l’accompagnement des transformations d’entreprise (conduite du changement, efficience organisationnelle et managériale, développement RH), elle intervient également en accompagnement individuel (coaching, outplacement) et en formation (ingénierie, animation). Elle recherche actuellement un temps partagé dans la fonction RH.
Après de solides études universitaires (Agrégation philosophie, plusieurs 3èmes cycles en Droit social, Ressources humaines, sociologie et psychologie), elle a été consultante puis responsable de BU en cabinet (Altedia, BPI, IGS) et DRH pendant 3 ans sur une fusion / acquisition dans un contexte sensible.
En intervenant sur des missions de réorganisation complexes et ce, tant auprès de cadres dirigeants qu’auprès des managers et de leurs équipes, elle a développé une approche systémique de la gestion du changement et des transitions professionnelles.
Elle a fondé le cabinet MCG Conseil pour promouvoir une approche répondant aux enjeux de complexité et d’incertitude actuels, permettant d’instaurer une stratégie alternative de la gestion de l’emploi et une plus grande plasticité des organisations. Pour ce faire, elle s’appuie sur un réseau de consultants experts qui ont des valeurs communes et partagent sa dynamique de questionnement.
52 contacts2008 - 2009Définition du positionnement et de la stratégie de développement de l’entreprise
-Formalisation d’une approche fondée sur la stratégie de développement RH et managérial de l’entreprise, avec une expertise sur le conseil en RH, la mesure de l’efficacité managériale et la professionnalisation des collaborateurs (universités d’entreprises/ écoles du management)
-Pilotage et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing
-Définition du business plan et suivi budgétaire et financier
-Développement du laboratoire de recherche appliquée, en lien avec les écoles et les réseaux de praticiens du Groupe ; Expert contenu sur les modules liés à l’accompagnement des hommes et des organisations en période de changement pour la mise à distance du master II RH avec le CNED
Pilotage et développement de l’activité de conseil et de formation
-Réorganisation des deux activités, représentant 3 md’€, 12 salariés ;
-Valorisation du CA de + de 50% dans les deux ans à venir
-Développement de la notoriété de la société par l’organisation de conférences et de colloques
-Consultante chef de projet sur des interventions de conseil et de formation (management / RH)
-Management d’équipes directes et transverses, pour la gestion des comptes clients, de la réponse aux appels d’offres à la mise en production ; mesure du ROI pour le client de chaque mission
2005 - 2008Management d'une fusion de plusieurs entités publiques et privées dans le cadre d'une réorganisation
Représentation auprès des IRP et partenaires externes (Médecine du travail, etc.).
-Négociation de l’accord d’entreprise post fusion (6 organismes ; 55% fonctionnaires / 45% salariés)
-Prévention et gestion des risques professionnels
Contribution à la définition de la stratégie aux côtés des membres de la Direction générale
-Contribution à la redéfinition du projet d’entreprise et de la nouvelle organisation
-Accompagnement / formation du management (Communication et Gestion de crise)
Définition et mise en œuvre de la politique de gestion et de développement RH :
-Audit et restructuration du service Gestion sociale
-Mise en place de la GPEC et de l’ensemble des process structurant la fonction RH
2002 - 2005Aide des entreprises à la redéfinition de leur stratégie d’emploi
-Aide à la définition d’une politique RH adaptée au projet d’entreprise,
-Conseil et mise en œuvre de projets de restructuration / réorganisation
Conseil en management sur les évolutions du projet d’entreprise
- Accompagnement du management (gestion des risques sociaux / gestion de crise)
-Dispositifs de mobilisation et d’appropriation de la stratégie d’entreprise, évolution de la culture d’entreprise,
Aide à la négociation, stratégie de communication interne / externe et gestion de crise
-Conseil / Médiation avec les partenaires sociaux
-Actions ponctuelles auprès de Ministère du travail
2000 - 2002Négociation de dossiers sensibles
Communication de crise
Conseil en ressources humaines