Mes compétences :
FAISABILITE
Manager
Planning
Gestion de projet
Management
Planification
Entreprises
MHVJ - Swiss Festina Group
- Chef de Projet Private Label
2015 - maintenantEnjeux : Gagner des nouveaux marchés en proposant des solutions complètes, mouvement et habillage, s'appuyant sur le savoir faire et l'infrastructure de Soprod, division industrielle de Swiss Festina Group
• Accompagner notre client de la définition à l'industrialisation de son projet.
• Etre force de proposition en design et en solution technique
• Coordonner l’ensemble des intervenants Soprod et ses partenaires.
MHVJ - Swiss Festina Group
- Responsable Production ligne Echappement A10
2014 - 2015• Responsable des lignes de production Assortiment A10 :
. Balancier : fabrication et assemblage du balancier
. Organe réglant : fabrication et assemblage du balancier-spiral
. Ancre et roue d'échappement
• Responsable production organe réglant spécialité.
Enjeux : Garantir la production mensuelle, gérer le personnel et maintenir l’outil de production.
• Suivi de la production afin d’atteindre les objectifs de production mensuels.
• Equilibrage de ligne et analyse de charges / capacités.
• Réglage des outils et appareils de production.
• Management de 16 personnes dans 3 ateliers avec mise en place d’un système d’affection du personnel et mesure d’efficience du personnel avec entretiens individuels mensuels
MHVJ - Swiss Festina Group
- Responsable Process et Améliorations
2013 - 2014Enjeux : Amélioration de l’efficience et rationalisation des opérations afin de réduire les coûts de production.
- Résolution des problématiques qualités par une analyse et amélioration process ou/et outils.
- Amélioration d’efficience par l’optimisation des flux de production, des méthodes de fabrication et des outillages.
- Ré-implantation des lignes de production en Lean Manufacturing :
. Mise en flux des opérations de gamme.
. Mise en place en FiFo des encours.
. Mise en place d'une gestion visuelle des ordres de fabrication.
- Mise en place de la mesure individuel d'efficience par poste
LVMH Swiss Manufacture - Tag Heuer - Cortech
- Chef de Projet industrialisation
2007 - 2013• Coordonner et planifier les actions, définir les contraintes et maîtriser les coûts.
• Rechercher les solutions et suivre l’industrialisation du projet.
• Valider les choix techniques et le résultat esthétique avec le client et les sous-traitants.
• Planifier et suivre les projets tout en maîtrisant les coûts/délais et les dérives
Enjeux : garantir la faisabilité en série et livrer en respectant les critères qualités, coûts, délais.
• Key-user Pro-Concep partie gamme et nomenclature
