Chloé Béron

Etudes préalables à la construction et à la rénovation d’équipements culturels de grande ampleur (analyse des besoins, définition du projet, estimations budgétaires, propositions de scenarii).
Centre Dramatique National Dijon Bourgogne, Festival d’Avignon, Théâtre de Bourgoin-Jallieu.

Stratégie de mécénat (analyse du contexte économique, construction du discours, orientation des documents de communication et premiers contacts).
Comédie de Saint Etienne, Projet « 11 septembre 2001 de Michel Vinaver ».

Analyse économique et culturelle du contexte d’un territoire en vue de l’élaboration de sa politique culturelle.
Communauté Intercommunale Réunion EST.


www.kanju.fr

Mission en alternance (janvier-juin 2010)
Analyse des besoins pour la mise en place d'un système de communication interne type Intranet/Extranet pour faciliter le partage d'informations entre le siège et le terrain. Capitalisation d'expérience, travail collaboratif. Rédaction d'un cahier des charges fonctionnel en vue du développement de l'outil. Accompagnement au déploiement d'un projet pilote.

Lien entre Bel Air Média (sous-traitant d’Arte) et le Festival concernant la captation vidéo des représentations, interviews et reportages. Planification, logistique, circulation des informations.
Analyse organisationnelle ayant abouti à un mémoire de fin de Master : "Elasticity of organisational structures: case of the International Festival of Lyrical Arts of Aix-en-Provence"

Emission et correction de certificats de calibration, relance téléphonique.

Projets Téléthon, Noël dans les orphelinats bulgares, Défi Plaquettes et Sidaction.

Création d’un concept innovant de guide GPS interactif permettant une découverte touristique et culturelle unique et sur-mesure de la ville de Lyon. Business Plan, étude de la viabilité économique, maquette du software. Management d’équipe (5 personnes).

Mai 2007 : Concours Campus Création, “ Prix de la CCI de Lyon”.
Mar. 2007: Unilog Management Awards, “ 1er Prix d’innovation”.
Déc. 2006 : Entrepreneurs Centraliens, “ Prix de la meilleure idée”.

Distribution hebdomadaire de repas chauds, écoute, discussion.

Organisation d’événements bimestriels (soirées, concerts rassemblant 700 à 1000 personnes). Management d’équipe (25 personnes). Gestion d’un budget annuel de 40k€.

Rédaction des statuts, collecte de fonds, organisation d’événements inter et intragénérationnels. Communication avec les autorités locales. Emission « Envie d’agir » (France Télévisions).