Chloé DAUWE
Chef de rayon salle de bain, Castorama
Bonjour,
Après près de 3 ans passés chez Auchan comme chef de rayon, j'ai décidé de changer de métier pour équilibrer vie professionnelle et vie privée.
Je suis devenue responsable du développement commercial chez GMS. C'est une entreprise spécialisée dans l'externalisation commerciale; cela va de l'animation en magasin au compte clé en passant par l'opérateur de télémarketing, l'attaché commercial, le chef de secteur et directeur commercial régional.
Je suis retournée dans la grande distribution car j'avais besoin de plus de contacts avec les clients, avec mes collègues... Depuis mars 2010, je suis chef de rayon chez Castorama. D'abord jardin puis, à mon retour de congé maternité : luminaires.
J'adore mon travail et j'ai d'excellents résultats mais aujourd'hui, j'ai perdu cet équilibre vie privée et vie professionnelle et j'aimerai la retrouver en rentrant chez un fournisseur ou en centrale d'achat. Je n'ai pas de plan de carrière bien défini en tête mais j'ai de grandes capacités de gestion et d'analyse et j'adapte mes actions en fonction des besoins. Dans l'idéal j'aimerai travailler en centrale d'achat en tant qu'acheteur ou category manager car je connais très bien les rouages de la grande distribution, les besoins et les problèmes rencontrés sur le terrain ainsi que les demandes des clients finaux.
Après une année réussie en luminaires, je reprends aujourd'hui le poste de chef de rayon salle de bains avec un énorme challenge : assainir les stocks!
2008 - 2010Développement du portefeuille clients
Définition des besoins des clients
Chiffrage des propositions commerciales
2008 - 2008Négociations trimestrielles et annuelles des prix et quantités avec les fournisseurs
Optimisation et développement de la gamme de produits existante
Préparation des tracts et produits en promotions
2005 - 2008Management d’une équipe 17 personnes
Mise en place du commerce du rayon (quotidien et grandes opérations) : définition assortiment, prix, planning promos, organisation humaine
Gestion d’un centre de profit de 9 millions € CA annuel (+19% en 2 ans); gestion quotidienne des approvisionnements et gestion des stocks
Assurer la rentabilité du rayon en travaillant sur la marge dégagée
