Chloris LELONG

Intégration et production d’un tableau de bord mensuel sous BPC (cube multidimensionnel de SAP) à destination des 12 directions régionales et du comité de direction :
- proposition et/ou mise en place d’évolutions pour les indicateurs des différentes directions
- alimentation de la trentaine d’indicateurs (notamment via BI, outil de reporting de SAP)
- suivi des résultats en collaboration avec les 12 contrôleurs de gestion en région
- analyse et commentaires à destination des différents comités

Prise en charge d’une partie du compte de résultat - les charges immobilières :
- élaboration du budget et des ré-estimés périodiques
- suivi du réalisé dans SAP
- analyse des écarts
- mise à jour du référentiel de comptabilité analytique

Diverses analyses ponctuelles :
- décomposition du compte de résultat selon différents axes analytiques (centre de résultat et activité)
- estimation du manque à gagner lié à l’occupation partielle d’une partie du parc patrimonial (vacance financière patrimoniale)

Management d’un stagiaire

Pour cette mission, j'étais en charge:
- de la gestion de la rémunération des distributeurs (Ile de France et région sud) des produits et services BOUYGUES TELECOM ENTREPRISE : prévision, calcul et suivi du commissionnement
- du développement de l'outil utilisé pour assurer le commissionnement : mise à jour du référentiel, mise en évidence des points d'amélioration
- du suivi des en-cours crédit pour les distributeurs en achat-vente

Stage de 5 mois au service Administration des Achats de la société « Bouygues Télécom » (92) :
- missions d’amélioration de processus,
- élaboration de support de communication et accompagnement au changement de processus et d’outil,
- mise en place d’un tableau de bord,
- élaboration et analyse de reporting mensuel.

Stage de 5 mois, à raison de 2 jours hebdomadaire, dans la société de négoce en matériaux de construction « Union-Matériaux » (34) :
- mission d’audit, en appui au Commissaire aux Comptes, sur le processus de facturation ;
- élaboration de tableaux de bord et mise en place d’indicateurs pour l’ensemble des postes des Achats Généraux ;
- synthèse de documents de fiscalité à l’attention d’un public non averti ;
- présentation des différents travaux effectués à la direction de la société.