Chris Rouquie
Généraliste Ressources Humaines - Trilingue
17 contacts
2003 - 2005- Administration des postes clés (350 personnes)
- Gestion des révisions salariales annuelles (3 600 personnes)
- Suivi de la masse salariale société
- Contrôle qualité des dossiers informatisés (SAP module HR)
- Contrôle de l’application des accords collectifs en matière de rémunération et classification
- Elaboration de bilans sociaux et tableaux de bord divers pour présentation aux instances représentatives du personnel
2001 - 2002- Supervision des politiques salariales filiales et siège (comités de direction et postes clés) : salaires de base, rémunérations variables, plans de commissions
- Suivi des "benefits" filiales en liaison avec la DRH Groupe : santé, prévoyance, …
- Négociation et réalisation d’un benchmark Rémunération au niveau régional (Hewitt)
- Participation à la mise en place de programmes de formation internationaux groupe : marketing, ventes, management international, séminaires d’accueil
- Coordination de formations "régionales" : partage des expériences, identification des besoins, mise en place de programmes adaptés (ventes, marketing, management)
- Suivi du plan de formation des équipes centrales siège (90 personnes)
1999 - 2001- Création de la fonction RH au sein de la région
- Gestion fonctionnelle des 6 Directions RH en Amérique Latine
- Supervision de 150 postes clés : recrutements, comités carrières, expatriations
- Suivi des politiques salariales : planification des actions (évaluations individuelles, propositions, validations…), implémentation de la rémunération variable groupe, augmentations annuelles
- Développement de programmes transverses en recrutement et évaluation des performances pour les populations marketing et ventes (outils, procédures et guides de travail)
- Conception et mise en place d’une base de données informatisée RH locale et centrale
- Harmonisation des conditions suite à la fusion Sanofi / Synthélabo : 4 pays concernés
- Participation aux campagnes de communication interne sur supports divers (revue, internet…)
- Organisation de réunions « régionales » annuelles (RH, marketing et ventes, générale)
1996 - 1998- Optimisation de l’organisation (méthodes de travail et outils de gestion)
- Coordination des équipes (15 personnes) : services administratifs et techniques (Hot-Line, SAV)
- Elaboration de la stratégie commerciale en collaboration avec la direction
- Négociation des «grands comptes» et organisation d’événements promotionnels (entreprises, distributeurs informatiques, groupes et associations, médias)
1993 - 1996- Pré-diagnostic sur les organisations et méthodes de travail (PME/PMI)
- Animation d’ateliers : changements dans les situations de travail, gestion des compétences
- Prise en charge de recrutements depuis la définition des besoins jusqu’à l’intégration
- Création d’une base de données informatisée clients et candidats
1992 - 1996- Informatisation des méthodes de travail et gestion des nouveaux outils : élaboration de bases de données (ACCESS), planification des activités, outils de diagnostics
- Conception et traductions de supports pour conférences internationales (diapositives, vidéo)
1990 - 1992- Analyse, aménagement et/ou conception des situations de travail liées à l’introduction de nouvelles technologies ; accompagnement stratégique (communication, plans de formation)
- Conception de guides et aides au travail
- Animation de groupes de travail de 20 personnes (tous niveaux hiérarchiques)
- Organisation et animation de stages d’initiation et perfectionnement à l’ergonomie
- Spécifications ergonomiques pour la création de nouveaux outils en collaboration avec les équipes de recherche (télécommunication et informatique)
