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Christel HAOUI

En résumé

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Entreprises

  • BforBank - Responsable du Contrôle de Gestion

    2014 - maintenant - Responsable du processus budgétaire : animation et construction budgétaire, accompagnement et support aux opérationnels (une vingtaine d’interlocuteurs), veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion.
    - Suivi et pilotage financier de l’ensemble des postes du compte de résultat : réalisation d’estimés, forecast, participation à l’élaboration du business plan.
    - Suivi et analyse de la gestion ALM de la collecte client (prestation externalisée).
    - Elaboration et diffusion mensuelle des résultats de BforBank, à destination de la Direction Générale et autres comités.
    - Management d'une équipe de deux contrôleurs de gestion.
  • BforBank - Contrôleur De Gestion

    2012 - 2014 - Analyse de l'activité commerciale et de la performance des produits bancaires, du PNB, ainsi que des indicateurs clés.
    - Suivi budgétaire des charges d'exploitation, en collaboration avec l'ensemble des responsables budgétaires.
    - Création d'outils d'aide à la décision et au pilotage des résultats.
    - Préparation et analyse des clôtures comptables mensuelles.
    - Diffusion des reportings périodiques du Contrôle de Gestion, principalement à destination la Direction Générale et des responsables métiers.
    - Suivi et analyse de la rentabilité par client.
    - Réalisation d'études ponctuelles sur l'activité commerciale, en relation avec les chefs-produits.
  • LCL - Apprentie en Contrôle de Gestion Bancaire

    Villejuif 2011 - 2012 - Réalisation des suivis périodiques de la collecte/décollecte des ressources, participation à l'élaboration des reportings.
    - Amélioration et automatisation des outils de gestion existants.
    - Réalisation d'études ponctuelles liées à l'évolution de l'activité et aux projets de l'entreprise.
  • Utac - Stage en Contrôle de gestion

    2011 - 2011 - Gestion des immobilisations (Projet) : Réallocation des charges d'infrastructures (pistes automobiles et bâtiments) entre les différents centres de profits.
    Mise en place d'un suivi d'utilisation de ces infrastructures par le biais d'indicateurs.
    - Aide à l'élaboration de tableaux de reporting mensuels. Recherche d'indicateurs de performance pertinents.

Formations

  • Université Cergy Pontoise

    Cergy 2010 - 2012 Master Sciences du Management, parcours Contrôle de Gestion & Système d'information (dont 1 an de formation en apprentissage)
  • Université Paris 11 Paris Sud (Orsay)

    Orsay 2007 - 2010 Licence d'Economie-Gestion, parcours Gestion des Entreprises
  • Lycée Hugues Capet Senlis

    Senlis 2004 - 2007 Baccalauréat Scientifique, spécialité Mathématiques

Réseau

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