Christelle Argouze

Pour la Direction des Approvisionnements d’un grand groupe dans le secteur du service :
• Gestion des stocks : définition d’une politique cible de gestion des stocks et consolidation d’un plan d’action court-terme de réduction des stocks
• Amélioration des processus d’approvisionnement : mise en place d’alertes de réapprovisionnement, automatisation des tâches administratives (déploiement de l’EDI…)

Pour une compagnie aérienne régionale :
• Projet « Amélioration de la performance opérationnelle » :
- Audit opérationnel des activités de maintenance
- Assistance à la définition et au lancement d’un projet d’amélioration de la performance opérationnelle
- Revue des processus liés au traitement des dépannages
• Projet « Gestion des tâches de maintenance à réaliser en escale » :
- Amélioration de la planification : définition des contraintes de réalisation, priorisation des tâches, adéquation charge-capacité, suivi des reports
- Mise en place d’une nouvelle organisation et des processus de fonctionnement associés
• Projet « Réduction de la consommation matière » :
- Analyse de la consommation matière et mise en œuvre d’un plan d’action de réduction des coûts
• Projet « Maîtrise des TAT de visite » :
- Revue des processus de planification : caractérisation des tâches en fonction de leurs contraintes, regroupement des tâches de mêmes caractéristiques sous des tâches « chapeaux », analyse du chemin critique et simulation des différentes possibilités d’ordonnancement, adéquation charge-capacité
- Mise en place d’un tableau de bord de suivi de chantier basé sur le Earned Value Management

Pour un acteur du secteur aérien :
• Audit de la gestion des stocks et des approvisionnements : Définition de la politique de gestion de stocks et des macro-processus cible

Pour un industriel de la défense :
• Mission Achats pour un projet de construction de frégates (Achats Spécifiques)