Christelle Mauris

Mission: améliorer la performance des procédés de fabrication et mettre en oeuvre la méthodologie 5S sur le site; encadrement d'une équipe de techniciens.
Principales réalisations:
- validation de la suppression d'étapes préparatoires à la fabrication (gain annuel de 600 000 euros)
- doublement de la taille des lots de produits (gain annuel de 120 000 euros)
- amélioration du taux de qualité (gain de 500 000 euros)
- mise en place de la méthodologie 5S sur le site.

Mission: organiser les activités des services de production (70 personnes) pour atteindre les objectifs fixés en termes de qualité, coût, quantité et délai.
Principales réalisations:
- mise en place d'indicateurs de performance
- gains de productivité (gain annuel de 120 000 euros)
- suppression du risque de mélange de produits entre les lots par la réorganisation des étapes de fabrication
- gestion du transfert du personnel dans le cadre de la délocalisation de la production en Pologne

Mission: garantir la qualité des produits mis sur le marché, responsable de la libération des produits, encadrement d'une équipe de techniciens et cadre.
Principales réalisations:
- mise en place d'une méthode de traçabilité "directe" avec un gain de 10 jours sur la traversée des produits et moins une personne sur l'activité de libération
- intégration en interne de la validation des cycles de stérilisation des produits (gain de 45 000 euros)
- mise en place d'audits produits

Mission: proposer et valider les changements de procédés de fabrication pour assurer le développement industriel du site; encadrement d'une équipe de techniciens.
Principales réalisations:
- industrialisation du procédé d'obtention de fibres d'acide hyaluronique à partir de crêtes de coq (capacité de production ×2 avec le même effectif)
- augmentation de la capacité de production des implants intraoculaires d'un facteur dix sur deux ans
- responsable de l'aménagement de l'extension de l'usine (capacité de production ×3)