CHRISTIAN BOURDEAUX

Chef de projet de la centralisation de la comptabilité des 7 filiales de la branche Transport, et migration sur SAP, automatisation des écritures de paie et des notes de frais des chauffeurs.
"Focal Point" pour l'audit Groupe - zone France Belgique.
Gouvernance d’entreprise (loi italienne L262/05) : pour les 3 métiers ciment, granulat et béton, rédaction d'une documentation en anglais à destination du Groupe comprenant une description détaillée des processus des achats, ventes et clôtures comptables, l'identification des contrôles clés, la réalisation de tests visant à s'assurer de la réalité de ces contrôles et, si besoin, la mise en place de plans d'actions correctives auprès des directions concernées.
Mise en place d’un portail intranet dédié aux activités de la comptabilité générale et consolidation de France Belgique.
Optimisation de tâches des équipes comptables :
- paramétrage de reports painter SAP pour des besoins spécifiques,
- création de macros sur Excel (VBA) pour les retraitements de consolidation,
- macros interfacées au logiciel e-Report (Sage).
Key user SAP, montée de version SAP ECC6.

Management d'équipe (32 personnes, cadres et techniciens comptables). Chef de projet de la centralisation de la comptabilité fournisseurs France Belgique (2 pays, 3 métiers : béton, ciment, granulat, 30 sociétés organisées en 6 régions).
Réorganisation du département comptabilité fournisseurs.
Conduite du changement, constitution et animation de groupes de travail multi métiers, animation du COPIL, interventions régulières aux CODIR métiers pour présenter l'état d'avancement de la centralisation au regard du planning établi.
Dématérialisation de la chaîne du traitement comptable des factures fournisseurs (environ 200.000 factures annuelles) : numérisation et lecture automatique de documents (LAD, logiciel Invoices édité par Readsoft), gestion électronique des documents (GED), validation électronique des factures (workflow sous SAP).
Rédaction du cahier des charges, constitution des jeux de tests, recettes et validation.
Rédaction des guides utilisateurs, formation et support aux utilisateurs finaux (siège et régions).
Optimisation des modes de règlements, amélioration sensible du délai moyen de paiement (-10 jours).
Key user SAP.

Mise en place de la comptabilité et de l’équipe comptable (6 personnes).
Dématérialisation de la chaîne comptable des factures fournisseurs : numérisation des factures, validation électronique (workflow via l’Intranet de la société).
En collaboration avec l'équipe SIRH, refonte du mode de comptabilisation des provisions pour congés payés et RTT.
Reporting mensuels (tableaux de bord internes et liasse de consolidation) et annuels (annexe comptable, liasse fiscale, etc.) dans le respect des échéances.
Déclarations fiscales (TVA, Organic, TVTS, IS, IFA, TP, DAS2).
Key user SAP : basculement des S.I à l’euro, contrôles et tests des S.I. pour le passage à l'an 2000, montée de version SAP 4.6C

Management de 3 personnes.
Mise en place et suivi des dossiers comptables de sociétés holdings et opérationnelles.
Reporting comptables et de consolidation, déclarations fiscales.
Automatisation des écritures de facturation entre SFR et sa filiale C2GSM (distribution).

Management de 5 personnes.
Suivi des dossiers fournisseurs stratégiques (France Télécom, TDF, etc.).
Reporting d’activités.
Automatisation des écritures de refacturations diverses intragroupe et de leurs réconciliations sur SAP.
Suivi et contrôle de l'attribution des remises négociées sur les volumes auprès des Grands Comptes en collaboration avec la Direction des Achats.

Management de 5 personnes.
Centralisation des données comptables des différents établissements.
Analyse et justification des écarts entre les comptabilités Groupe (anglo-saxonne) et française.
Elaboration des : bilan, compte de résultat, tableau de financement, etc.
Supervision des déclarations de TVA et de la DEB.

Management de 6 personnes.
Centralisation des comptabilités immobilisations régionales (3 sites) au Siège.
Evolution du progiciel PRIMMO (édité par Progis) aux besoins du Groupe.

Management de 5 personnes.
Mise en place du progiciel Account Payable (édité par MSA).
Gestion des dossiers fournisseurs, depuis la comptabilisation des factures jusqu'à leur règlement.

Mise en place du progiciel General Ledger+ (édité par McCormack & Dodge).
Analyse de l'existant, recensement des besoins et rédaction des cahiers des charges.
Constitution des jeux de tests, recettes et validation.
Rédaction du guide utilisateur, formation et assistance auprès des utilisateurs finaux.

Au sein du service Comptabilité des Matériels Terminés : analyse des mouvements de stocks, rédaction de procédures, travaux préparatoires aux éliminations des marges.