Christian DABONOT
Directeur technique, Capital Safety
Professionnel confirmé dans la gestion de sites industriels (environnement militaire GIAT, sécurité physique des personnes et des biens Siemens / Capital Safety), fort d'une expérience à l'international dans des milieux d'excellence technique (conduite de l'industrialisation du char Leclerc), je suis actuellement disponible pour de nouvelles opportunités de développement de ma carrière.
Gadz'art, (ENSAM), je dispose d'une expérience de plus de 25 ans au sein d'entreprises leaders dans l'industrie.
Mobile à l'international, motivé à l'idée de rejoindre un groupe aux fortes valeurs, je suis disponible pour échanger sur tout poste.
21 contacts2009 - 2011Directeur Technique Europe - Management de 8 personnels basés dans 3 pays européens.
Management de toutes les activités du domaine technique concernant les équipements de sécurité liés à la protection antichute des travailleurs en hauteur :
- Conception et validation de solutions de customisation de produits existant pour les Clients européens.
- Développement de produits spécifiques pour le marché européen.
- Assistance technique au profit des Clients et expertise au profit du Département Qualité.
- Formation, qualification et audits des centres de réparation et de maintenance en Europe.
- Surveillance et conduite d'actions d’harmonisation, en coordination avec le Directeur Technique Nord Amérique des procédures et des outils mis en œuvre en Europe et en Amérique du Nord.
Succès: Carrière LAFARGE - Marché de 9 M€ uniquement sur la France
2007 - 2009Responsable Grands Comptes - Gestion de 23 Grands Comptes couvrant plus de 30 pays dans le monde.
Pilotage et suivi des activités de ventes des produits et systèmes de sécurité dans les domaines de la Vidéosurveillance, du Contrôle d'Accès et de la protection anti Intrusion.
- Support technique.
- Gestion des évolutions des gammes de produits (lancement, mise à jour, fin de vie) et des prix correspondants, en cohérence avec les exigences du marché local concerné.
- Etude de projets, établissement de devis et suivi.
- Collaboration étroite et négociation avec les Directeurs des Lignes Produits pour prendre en compte les besoins et demandes spécifiques des Grands Comptes et définir les prix spéciaux.
Succès:
. 31 projets spécifiques obtenus pour 6 millions €
. Principaux projets: Magasins Lidl (Danemark), Lufthansa Cargo (Germany), Palazzo Lombardia (Italy), Vattenfall (Poland), Freeport (Singapore), Shanghaï Volkswagen (China), Media House Fairfax (Australia)
2007 - 2007Chef de projet et de Fabrication - Management de 80 employés
Fabrication de bateaux dédiés aux transports logistiques pour les plateformes pétrolières:
- Définition et mise en place d'un plan de modernisation du fonctionnement de la chaine opérationnelle.
- Lancement d'un nouvel atelier.
2005 - 2007Management de 4 employés (2 vendeurs, 1 secrétaire, 1 technicien)
Création et direction d’une SARL, au MAROC, orientée vers la protection des biens:
- Vente, installation et mise en oeuvre de systèmes de vidéo- surveillance, de contrôle d'accès et de protection anti Intrusion.
- Partenaire de GE Security au Maroc pour l'évaluation de projets et la réalisation de devis.
Succès: Coca Cola (Contrôle d'Accès), Ambassade du Koweït (Vidéo), Ambassade de France (Intrusion), Maroc telecom (Contrôle d'Accès).
1999 - 2005GIAT Industries (Emirats Arabes Unis)
2001 à 03/2005 - RESPONSABLE DE MISE EN QUALIFICATION DE PROCESS (500 millions € sur 6 ans)
- Pilotage de la qualification et de la mise en œuvre des processus opérationnels de rétrofit des Groupes de maintenance du système Char de combat LECLERC du Client Emirien, à Abu Dhabi (U.A.E).
- Management d'une équipe de 25 techniciens.
1999 - 03/2001 RESPONSABLE D’ATELIERS DE RETROFIT
- Management du lancement en production et pilotage de deux ateliers dédiés au rétrofit des chars de combat LECLERC du Client Emirien, à Abu Dhabi (U.A.E).
- Mise en place des procédures françaises adaptées aux exigences de la culture du Client Emirien.
- Management de 40 techniciens français et 20 personnels locaux.
1986 - 1999GIAT Industries (France)
1996 - 1999 CHEF DE PROJET ACHATS au niveau de la Division des Systèmes d'Armes et de Munitions
- Optimisation des achâts des armes et munitions associées dans des projets d’Artillerie et de Génie.
1992 - 1996 RESPONSABLE DE PRODUCTION
- Management de la restructuration et pilotage d’une importante Unité de production employant 240.
- Management de 240 personnels (ingénieurs, techniciens et ouvriers).
1991 - 1992 RESPONSABLE DU SERVICE "USINAGES COMPLEXES" au sein du Département METHODES
- Définition des procédures techniques d'usinages particuliers de pièces complexes.
- Définition de la ligne directrice et pré-étude de la restructuration des ateliers d'usinage.
1988 - 1991 RESPONSABLE D'UN ATELIER FLEXIBLE D'USINAGE
- Pilotage du projet, de la recette et de la mise en production de l’atelier.
1986 - 1988 INGENIEUR METHODES
1981 - 19861985 - 1986 Chef des ateliers de «Techniques fines »
1984 - 1985 Adjoint du chef de Détachement de Soutien Direct d'un régiment d'Artillerie SOL-AIR
1981 - 1984 Adjoint du Commandant d'Unité d'une batterie d'Artillerie SOL-AIR