Christian Desravines

2002 à 01/2010 Directeur général.
Freudenberg Technique Outillage S.A.S. (Langres France)
Freudenberg Coskunöz Kalip (Bursa, Turquie).

Division FAW / Conception et fabrication outillages et machines spéciales groupe et hors groupe / CA = 40 M. €, 350 personnes.

Création et développement de l’entreprise. Définition, mise œuvre du business plan suivant 3 axes:
Commercial: Développement du marché interne groupe et acquisition de
nouveaux clients.
Innovation des process de transformation des élastomères par le
développement de nouvelles générations d’outillage.
Amélioration de la performance interne (productivité, qualité et taux de
service): Mise en place d'un système unique pour la qualité, la sécurité
et l'environnement (ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001)

Objectifs atteints ou projets importants:
Évolution CA site de 100 %.
Augmentation taux de service 40 à 90% avec réduction délais moyens (time to market) de 50%.
Augmentation valeur ajoutée par employé de 16% en 2008 vs 2007 et depuis 2002 augmentation de la productivité de 100%.
Réduction des coûts de non qualité de 20%.
Augmentation du carnet de commande chez les clients hors groupe de 300 % en 2008 vs 2007.

Division FDS / Centre de développement et production européen du groupe pour les étanchéités moteurs pour l’industrie automobile / CA 100 M.€, 650 personnes.

Management d'une équipe de 50 ingénieurs et techniciens répartis sur les activités suivantes :
Bureau d’étude produit et outillage.
Atelier de fabrication et maintenance des moyens de la production (moules et outillages)
Développement et validation des nouveaux produits et procédés de fabrication.

Objectifs atteints ou projets importants:
Développement process et industrialisation d’une nouvelle génération d’étanchéité moteurs.
Standardisation des process et outillages pour la division (France, Brésil, Chine et Angleterre)

Division FDS / fabrication étanchéité arbres tournants automobile et industrie / CA 190 M€, 800 personnes

Développement, conception et standardisation des moyens ou outillages de fabrication. Management d’une équipe de 35 personnes.

Objectifs atteints ou projets importants :
Réduction délai études (moule et outil découpe/emboutissage) au moins 50% suivant le type.
Mise en place d’un nouveau logiciel de CAO EDS Unigraphics en tant que site pilote du groupe.
Mise en place de la première archive technique informatisée du groupe sur intranet.
Réalisation d’un benchmark technologies dans le groupe (Europe, États-Unis et Japon).
Définition process pour l’intégration dans les joints d’étanchéité d’une fonction de captage des signaux pour différentes applications (ABS, gestion moteur).

Division FDS / Fabrication étanchéités systèmes de freinage automobile. 500 personnes

Développement produits et suivi projets de la phase d’étude à l’industrialisation en étroite relation avec le client et la production. Management équipe de 5 personnes.

Objectifs atteints ou projets importants :
Innovation par le développement et l’industrialisation de nouveaux produits intégrant fonctions supplémentaires (étanchéité de maitre cylindre, butée guide d’embrayage)
Mise en place de la CAO et formation des utilisateurs.

Activité : Division FDS / Siège de la division étanchéité et anti-vibratoire du Groupe. CA 1 500 M.€, 12 500 personnes.

Programmation, installation logiciels pour les bureaux d’étude groupe. Assistance utilisateurs CAO.

Objectifs atteints ou projets importants :
Mise en place du calcul par éléments fini pour le calcul du retrait différentiel des élastomères.
Réduction du délai de conception par 10 par la programmation d’un logiciel de conception en automatique des étanchéités pour arbre tournants (produits et moules).