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Gestion complète et courante du cabinet de Kinésithérapie & Ostéopathie
- Aidant
1998 - 2016
1998 – aujourd’hui
Gestion courante du cabinet de Kinésithérapie & Ostéopathie
Moniteur FFESSM-CMAS et PADI des plongeurs au sein de la fédération et des clubs, Juriste (permanences) d’UFC-que choisir sur ARRAS et St Pol, Refonte de l’Extranet d’UFC-que choisir sur
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FASOUL
- Gestionnaire et en retraite
1998 - maintenant
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Stage de six mois DDE de Bapaume et 1998 Stage de six mois DDE de Bapaume.
- En mode formation
1996 - 1998
j’entrepris dès lors un DESS en géologie et en environnement (GEODE) au sein de l’Université des Sciences et Technologies de LILLE à Villeneuve d’ ASCQ
Diverses études furent abordées telles que :
Les approches géotechniques et géologiques d’un projet, c’est-à-dire de la géologie appliquée aux problèmes de stabilité des sols, des massifs rocheux et des formations superficielles en prenant conscience du rôle de l’eau, des méthodes d’auscultation.
Les travaux d’équipements comme les principes d’études et de mise en œuvre
D’ouvrages (terrassements, fondations, excavation) impliquant la mobilisation de matériaux naturels (pierres, terres) modifiant le paysage.
Le génie urbain, c’est-à-dire, les principes de calculs des ouvrages en sites
Urbain (fondations, voiries, réseaux divers, excavations) incluant les problèmes de stabilité des parois, de drainages posés par le chantier. La réglementation et la gestion des données furent abordées.
Le génie littoral avec ses calculs d’aménagement touristiques et industriels.
Le génie rural qui consiste à appréhender l’impact des activités agricoles sur la
Qualité des eaux superficielles et souterraines comme l’érosion des sols, les ressources en eaux et la maintenance des paysages. .
Les outils administratifs et juridiques tels que la législation, la réglementation, les financements, la biologie et la géographie environnementale.
Statut étudiant
En 1997 j’effectuais un premier stage de six mois au sein de la DDE de BAPAUME. Ce stage avait pour thème la conception et la réalisation de projets en génie urbain et subséquemment le suivi qualité et sécurité d’un chantier d’assainissement.
Je cherchais l’information par la détermination des entreprises en présence et communiquais avec les riverains sur les problèmes présentés par le chantier. J’effectuais le suivi par l’exploitation des réunions, des enquêtes en appliquant les procédures d’informations avec les explications techniques qui y étaient d’applications (plan général de coordination, CCAP, CCTP, bordereau des prix etc.) La définition des travaux planifiés sur base d’un schéma directeur et d’une études diagnostique me permettait d’aborder le côté social, l’organisation et la gestion des relations entre les conducteurs, les chefs de chantiers conformément au projet voté et à son contrôle. Celui-ci exigeait de ma part des relations cordiales avec les conducteurs et les ouvriers.
Fin d’année universitaire 1997 je défendais mon mémoire sur la conception et réalisation d’un chantier en zone urbaine avec son suivi qualité et sécurité.
En 1998 j’effectuais un dernier stage de six mois au sein de la DDE sur la réalisation de la promotion de l’assainissement individuel en zone rurale.
Avec l’aide de l’agence de l’eau, de la DDE, des élus et des citoyens, je communiquais les informations par des réunions, des enquêtes, des explications techniques en rassemblant les moyens légaux sur base de la réglementation en la matière et des projections financières. En définissant l’organisation et les compétences j’essayais de rendre compréhensible l’application des nouvelles technologies par rapport et en fonction des projets des propriétaires privés. Ce que désiraient les élus n’était pas nécessairement ce que pouvaient supporter les privés, il fallut donc présenter en réunion les plans de simulations financières. Puis vint la mise en œuvre de la démarche, du contrôle des procédures et des méthodes apportées à chaque cas particulier. Il va sans dire que je maintenais sur le terrain de bonnes relations entre et avec les entrepreneurs, les organismes mandatés, les élus, les propriétaires, l’administration et la DDE.
Fin d’année universitaire 1998 je défendais mon mémoire sur la conception et la réalisation de la promotion de l’assainissement en zone rurale.
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BRIF association à BAPAUME
- Encadrement
1994 - 1995
1994 – 1995
BRIF association à BAPAUME (encadrement)
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Société TRANSMAC (holding ORGAMAN
- Directeur général statutaire
1990 - 1994
La direction étrangère de CALBERCOURSES à Bruxelles ayant trouvé le moyen de perdre les clients apportés, je repartais pour KINSHASA au Zaïre ou je fus engagé comme Directeur Général Statutaire de la société TRANSMAC, transporteur appartenant à une holding appelée ORGAMAN Cette entreprise occupait 831 travailleurs locaux et 14 expatriés. Je gérais l’ensemble de l’établissement, de la comptabilité, l’exploitation, la technique, le personnel, l’approvisionnement jusqu’au protocole. Outre KINSHASA notre siège social, j’avais sous ma responsabilité les centres de MBUJI MAYI à 2000 Km, de LUKALA à 500 Km et de MATADI (le port) à 1000 Km de distance. Pilote de licence privée Zaïroise, je contrôlais le déplacement de mes camions chaque fois que c’était possible.
J’administrais par l’enregistrement, le suivi et le contrôle mes différentes directions en conformité avec la réglementation. Les relations avec le Ministère du travail, l’INSS étaient de ma responsabilité.
Je gérais les coûts et pré visionnais en fonction des besoins, du recrutement, des situations budgétaires.
J’organisais la détection des besoins et la mise en oeuvre des solutions à tous niveaux sur le terrain.
Je communiquais via le journal de l’entreprise par messages, affichages et réunions avec les syndicats et l’inspection du travail, j’ai notamment renégocié la convention collective après une grève sauvage (1990) où je licenciais 80 % du personnel (grands titres dans la presse locale).
J’ai créé une polyclinique (1991) à fin d’assurer l’hygiène, la sécurité et la santé avec l’aide de trois médecins aidés par cinq infirmières. En période de troubles, des militaires gardaient les centres et accompagnaient les transports.
Une fois par semaine (le mercredi) ma porte était ouverte et je recevais toutes les doléances ce qui me permettais de prendre la température de ma direction.
J’étais en relation permanente avec les Ministères du travail, des transports, des mines, de l’INSS, avocats, clients, organismes divers et ONG ainsi qu’avec le conseil d’administration du groupe ORGAMAN rassemblant les actionnaires principaux (de 5 h à 23 h tous les jours)
Le capital était de 872.728 €, l’entreprise possédait 87 tracteurs, 5 camions, 10 engins de manutention, 30 véhicules de service, 161 semi-remorques, 47 conteneurs isothermes et frigorifiques.
Le CA en 1991 était de 2.028.000 € (premier pillage) et en 1992 de 1.476.000 €
J’ai géré cette entreprise de transport au travers de deux pillages en 1991 et 1993 subissant outre les dégâts matériels, corporels, une inflation galopante dans une économie moribonde qui juste après les pillages, dépendait entièrement de ce que mes transports rapportaient pour nourrir la population. Statut de Directeur Général
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CALBERCOURSES
- Directeur d’exploitation
1989 - 1990
1989 – 1990
CALBERCOURSES, transports urgents avec utilisation d’un système CALLPACK avec lecture optique. (Directeur d’exploitation)
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Société RECOMIN SPRL
- Chef d'entreprise
1987 - 1989
1987 – 1989
Société RECOMIN SPRL, librairie spécialisée en matériel et livres informatiques à Bruxelles Et transports express pour CABERCOURSE, JET SERVICES, UPS
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Librairie du KATANGA à Bruxelles
- Commerçant
1984 - 1987
1984 – 1987
Tout en travaillant pour la SABENA (programmeur), Commerce de papeterie et de tabacs au détail et demi-gros. Librairie du KATANGA à Bruxelles
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PRINSEL à Bruxelles pour KINSHASA
- Indépendant
1983 - 1984
1983 – 1984
(Indépendant) PRINSEL à Bruxelles pour KINSHASA, Transport express à BRU CARGO (indépendant).
Intérims chez CÔTE d’Or
Intérims chez DANONE,
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Société IMPO plâtres
- Cadre administratif
1982 - 1983
1982 – 1983
Société IMPO plâtres (sous traitant de CFE international) TABUK en Arabie Saoudite. (Cadre administratif)
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NICOLAS Pharmaceutique
- Ouvrier d’approvisionnement
1981 - 1983
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Fromageries BELL
- Chef magasinier
1981 - maintenant
1981
Fromageries BELL. Statut (chef magasinier
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Indépendant
- Indépendant
1980 - maintenant
1980
(Indépendant) Programmeur à Bruxelles (SHELL à Amsterdam), Assurances ZURICH à KOLWEZI Import à LUBUMBASHI, Vente à domicile de vivres frais, de courtage, d’études de projets de constructions à KINSHASA, Vendeur de tapis d’orient chez NOACH SPRL
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INTERIM JOB à Bruxelles
- Employé
1979 - maintenant
1979
INTERIM JOB à Bruxelles, (employé)
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CFE Benelux au service des achats à Bruxelles.
- Employé, agent de logistique
1978 - maintenant
1978 – mai
CFE Benelux au service des achats à Bruxelles. (Employé, agent de logistique)
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CFE outre mer division SAFSHABA à KOLWEZI au Zaïre
- Cadre, adjoint au chef d’approvisionnements.
1977 - maintenant
1977 – avril
CFE outre mer division SAFSHABA à KOLWEZI au Zaïre (Congo démocratique) cadre, adjoint au chef d’approvisionnements.
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François et Fils (APPROGYP sous traitant de CFE)
- Ouvrier-traceur
1976 - 1977
François et Fils (APPROGYP sous traitant de CFE) Royaume d’Arabie Saoudite à DJEDAH, RYADH, KAMIS, BARHEIM (ouvrier-traceur)
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La MORGAN GARANTY TRUST COMPANY
- Employé
1976 - maintenant
INTERIM JOB à la MORGAN GARANTY TRUST COMPANY, (Employé).
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DILLEY & CUSTER
- Bibliothécaire et coursier (Messenger)
1973 - 1975
Bibliothécaire et coursier (Messenger) chez DILLEY & CUSTER, officine d’avocats américains à Bruxelles. (Étudiant).
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FIRST NATIONAL CITI BANK de Kinshasa
- Étudiant
1973 - maintenant
Economat de la FIRST NATIONAL CITI BANK de Kinshasa (Étudiant)
