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DRAHTZUG STEIN SAPROFIL
- Directeur de Filiale
2015 - maintenant
Direction opérationnelle, commerciale et financière, filiale Française d’un groupe international,
Gestion du P&L, établissement des budgets, suivi, reporting, garant de l’EBITDA,
Négociations commerciales des contrats grands comptes (Miele, Bosch Siemens…)
Mise en place d’un Sales Back Office et Key Account Manager,
Définition et suivi de la politique RH, négociation des différents accords (ATT, égalité professionnelle,…)
Optimisation de la productivité, démarche Lean Manufacturing, outils : SMED, PDCA, TPM, HOSHIN…
Développement et conception de machines spéciales,
Repositionnement de l’entreprise sur son marché, performance produit, analyse de la valeur ajoutée,
Pilotage de la politique d’achat et de sous-traitance industrielle, démarche « make it or buy it »
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CREA.DC
- Management de Transition
2013 - 2015
Direction Générale, Direction de Centres de Profits et Direction des Opérations
Structuration de l'exploitation industrielle et développement de l'activité commerciale
Audit de société en Cession/transmission: élaboration de BP, prévisionnel financier, négociation bancaire, recherche de fonds d'investissements
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Quinette Gallay (150 personnes) CA 30M€
- Directeur Général Délégué
2011 - 2013
Direction de centre de profits : exploitation industrielle, commerciale et financière
Conduite du changement au sein d’organisations internationales, matricielles et multi-sites
Gestion sociale des Ressources Humaines supérieur à 100 personnes (politique salariale, CE, CHSCT…)
Relations avec les grands comptes privés et publics (Institutionnelles, Culturelles, Internationales), les collectivités et industriels
Environnements B to B et B to C
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Quinette Gallay (CA30M€)
- Directeur des opérations
2010 - 2011
- Direction et élaboration de la stratégie industrielle des différents sites et de la Joint-venture Chine
- Management opérationnel: Dir Sites, Production, QSHE, Logistique, Achats, RH,...
- Mise en place d'un plan d'amélioration continue de la productivité (gain sur MO/CVP 75%)
- Gestion d'un projet au Qatar 10M€: conception, fabrication et installation de 10000 places et 3 tribunes télescopiques haute technicité
- Réorganisation de la Supply Chain Logistique,
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Groupe COFEL
- Directeur de centre de profits
Boulogne-Billancourt
2005 - 2010
Conduite du changement, redressement du site industriel
Gestion de la fusion-absorption du site par le groupe (Chgt CCN Métallurgie -> Plasturgie)
Direction du site en centre de profit
Définition et gestion du PIC, du PdP et du budget de fonctionnement, intégration d’un ERP
Mise en place du Contrôle de Gestion Industriel, pilotage du P&L
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Groupe COFEL
- Responsable de production
Boulogne-Billancourt
2000 - 2005
- Définition et mise en place d'un plan d'amélioration de la productivité (Kanban, 5S, TRS,...)
- Optimisation des Coûts Variables de Production
- Mise en place de nouveaux process industriel (gain sur MO/CVP 65%)
- Organisation du pôle management opérationnel et des services administratifs
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Groupe SFA
- Responsable industriel
1994 - 2000
